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—董事长、党委书记王增发在南水北调区域市场调研指导工作

检查淅川段七标营地建设

检查安阳八标项目施工现场

在穿黄项目察看施工情况

SG11标渠道衬砌施工

建设中的南沙河倒虹吸工程

整洁的农民工宿舍

技术人员在SG11标涵洞施工现场测量有关数据

三月春来早，万物萌生机。2011年3月14日至22日，王增发董事长、党委书记带领局董事会秘书、董事会办公室主任姜军利，在局南水北调区域市场总部常务副主任黄炎兴、局党委工作部主任王鹏等同志的陪同下，从河南南阳一路向北驱车上千公里先后在我局南水北调区域市场的8个在建项目，调研“十二五”战略规划落地情况，检查指导区域总部运行和各在建项目履约情况，全面了解项目部作风建设主题实践活动开展情况。在调研期间，王董事长参加了3月16在焦作召开局南水北调项目管理工作推进会议并作了重要讲话，他勉励各参建单位和在建项目作风建设见实效，南水北调当标兵，在工程建设的关键阶段全力冲刺，确保项目顺利履约。

南水北调是我局目前规模最大、影响最大、意义最重要的区域市场之一，我局先后中标南水北调中、东线工程11个标段，累计合同总额25亿元。2010年南水北调区域8个在建项目完成产值4亿元，累计完成产值7.2亿元。京石段七标、S30标已于2010年8-9月顺利通过合同项目完工验收，并顺利进行了工程实体移交，终验等级为优良。其它在建项目累计评定单元工程1305个全部合格，优良率94.4％。在2010年度劳动竞赛中，新卫三标、河北段SG11标、南沙河倒虹吸南段工程分别荣获中线局“百日大干”劳动竞赛一等奖、二等奖、三等奖；新卫三标、安阳八标荣获股份公司劳动竞赛一等奖和三等奖，涌现出杨宏胜等股份公司先进个人9人，穿黄Ⅲ标2010年被南水北调中线局评为“质量先进集体”、“文明工地”。SG11标被评为河北省南水北调“工程建设优胜单位”。在3月16日召开的南水北调区域项目管理推进会上，局副总经理、局南水北调项目管理领导小组组长张胜利在会上作了主题报告，并与各在建项目签订了2011年度目标责任书。

在检查调研中，王增发要求各在建项目要把质量安全作为施工的头等大事，把加快进度作为全面履约的首要任务，把商务管理作为企业管理永恒的主题，高度重视合同变更、调差、未完施工挂账和应收账款。要高度重视新技术新工艺的推广应用，牢固树立细节决定成败的理念，高度关注项目管理中的细节。要把分包商作为企业的重要组成部分加强管理，关注、关心农民工。要从干部培养是企业发展的基础和根本的高度重视抓好职工培训，尤其是立足项目、立足岗位培训，切实办好职工夜校、农民工夜校。要坚持以人为本，确保职工福利目标，重视干部队伍作风建设和文明工地建设。

 “十二五”战略规划落地是董事长这次调研的一个重点。在近10天的行程中，每到一处他都向干部职工全面通报全局工作情况，深入分析当前国内外经济形势，详细讲解我局的发展愿景、战略步骤和重点工作，和广大干部职工共同展望企业发展的宏伟蓝图。在座谈会上、在个别访谈中、在调研问卷里，一线干部职工普遍表达了对“十二五”规划及企业战略的高度认同，和立足岗位为“十二五”战略目标共同努力奋斗的坚定信心。

第四工程公司是董事长在作风建设主题实践活动中的联系单位。他带领调研组先后深入四公司在南水北调新卫三标和安阳段八标两个项目，召开座谈会发放调研问卷，与一线干部职工面对面交流，与项目班子成员和部分职工代表访谈沟通，帮助指导联系单位深入查找影响干部队伍作风建设的突出问题。2010年新卫三标获得的南水北调中线局“百日大干”劳动竞赛一等奖，是我局六年来在南水北调市场获得的最高荣誉之一，同时该项目还获股份公司劳动竞赛一等奖。安阳八标也获得了股份公司劳动竞赛三等奖。目前新卫三标施工进度加快，工程质量高、安全生产好，干部队伍士气旺盛，主题实践活动进展顺利，文明施工进步明显。安阳八标在项目标价低、外围条件差等困难情况下加强商务索赔和项目管理，取得了一定的成绩，农民工宿舍管理也较为规范。对此，王董事长都给予了充分的肯定，同时也就部分同志在座谈和访谈中提高职工待遇、实行轮换休假等问题和四公司以及两个项目的负责同志进行了沟通反馈。

南水北调工程是“国” 字号工程，也是当今世界上最大的跨流域调水工程，项目建设管理体制复杂，施工进度、工程质量、现场管理和文明施工的要求都非常高。王董事长在不同场合都反复叮咛有关同志“南水北调无小事”，要高度重视，思想到位、措施到位、工作落实。3月17日，他带领调研组实地检查了由三公司执行的穿黄项目和温博三标项目，并召开了座谈会。他对两个项目的施工质量、文明施工、商务管理、工程进度给予肯定，并就项目班子建设、商务管理、分包商管理等工作提出了明确要求。3月20日和21日，王董事长一行先后检查了直管项目南沙河倒虹吸和三公司的SG11标。这两个项目履约顺利，管理规范，班子团结，各项工作都走在了区域市场的前列。在3月21日召开的座谈会上，王增发指出，南沙河倒虹和SG11标两个项目整体合同履约顺利，劳动竞赛成效突出，工序安排科学合理，现场管理井井有条，在分包管理、农民工管理、文明工地建设、外围环境营造、队伍作风建设上都走在了前列，尤其是南沙河倒虹吸项目还在活动中主动征求分包队伍的意见，这两个项目是调研中最好、最令人满意的项目。他要求区域总部要认真组织开展“作风建设见实效、南水北调当标兵”活动，抢抓工程进度，突出商务索赔，规范民工管理，争创文明工地，定期组织考核，务求取得实效，在南水北调市场上打响水电十五局的品牌。

调研中，王增发董事长高度重视区域总部职能的发挥和职工培训工作，调研组送学上门，先后由区域总部常务副主任黄炎兴同志在温博三标、新卫三标作了两场项目管理和合同索赔专题讲座，得到了项目部和广大技术干部的普遍好评。