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2024年夏天，河北藁城区格外闷热，在水电十五局藁城区城中村改造项目的工地上，朱恒心正盯着新安装的喷淋系统若有所思。朱恒心一直为项目环保标准达不到上级要求而担心，现如今他心中的担子终于放下了... ...

“老经验”撞上“新问题”

朱恒心，这个在工地摸爬滚打了二十年的 "老把式"，正经历着职业生涯最颠覆的转变 —— 从靠嗓门喊、靠经验管的 "粗放派"，变成了会蹲在扬尘监测屏前算数据的 "精细人"。

老朱目前任水电十五局河北藁城项目部的生产负责人，在水电行业24年，他的管理经验来自于多年来在施工一线的摸爬滚打。

面对新的环境，新的项目类型，他曾经的“老经验”似乎“不灵光”了。面对新的政策要求，以及更加严格的环保要求，带来了更加严峻的挑战。

藁城区城中村提升改造项目被环保部门检测扬尘数据超标，环保部门带着监测仪来，测出现场的扬尘数据仍在中高值徘徊。

老朱急了："我们每晚 10 点前就停工，以前这么干都没事！" 可面对检测仪器上冰冷的数据，也是百口莫辩。更让他不解的是，检查建筑垃圾堆放区时，雨水把水泥袋泡得稀烂，污水顺着路面流进下水道，被城管部门开了罚单。

那晚他蹲在宿舍门口抽了半包烟，看着自己磨破的劳保鞋，突然觉得这双走了二十年工地的脚，好像跟不上现在的要求了......

项目部加装了喷淋系统，水管喷出细密的水雾，在七月的阳光下划出半道彩虹，惊飞了堆料区几只觅食的麻雀。项目正常开工，老钟心里总算舒了一口气。

一本书带来的转机

转机来自公司发的《思考，快与慢》。

老朱起初觉得这书跟工地没啥关系，直到看到 "别凭感觉做决定" 那章，突然想起自己每次安排洒水车，都是凭经验 "看天吃饭"—— 天晴就多洒，阴天就少洒，结果扬尘监测数据忽高忽低。

书里说的 "系统 1" 和 "系统 2"，不就像自己的经验直觉和理性规划吗？他第一次觉得，管工地也需要根据具体情况出点“新点子”，探索“新路径”。

他开始在人民医院试点新办法。首先，他把文明施工从 "面子工程" 变成 "里子规矩"，带着技术组把《文明施工标准》拆成更加具体的要求，并且将河北省“六个百分百”和“七个到位”的要求纳入现场考核规范。

最让工人惊讶的是，“老朱”不再只靠眼睛看，而是通过智能APP实时观测 PM2.5 监测仪数据，并实时记录洒水路线和频次，总结经验教训。

有个老班组抱怨："搞这么麻烦干啥，我们以前堆材料不也没出过事？" “老朱”没发火，带着他们看监测屏："昨天你们钢材区扬尘超标，知道为啥吗？钢管堆放间隙太大，风一吹全是灰。" 说得大伙心服口服，整改措施随之进行。“老，旧”从来都不是问题，“守正创新，敢于求变”才是关键，在困局中开新局，于挑战中寻机遇，才是一名老共产党人的本色！想到这里，“老朱”的“求新”信念愈加坚定了起来。

文明施工变 "看得见的好处"

“老朱”的改变，慢慢让工人们尝到了“甜头”。

他将在人民医院的扬尘管理经验带回到回迁房改造提升项目，并结合具体的施工节点，取得了十分出色的成效。

更直观的是，工地门口的扬尘监测屏成了 "活广告"，过往市民看见数据达标，对工地的态度从投诉变成了点赞。

最让大伙感受到“老朱”变化的则是在2024 年下半年藁城区更为严格的大气污染防治行动中的应对。

连续的天气不利条件令藁城区的施工条件变得极为不利，扬尘数据不达标，项目就无法正常实施工。

此时的“老朱”早已将扬尘管控的具体措施落实到各个部组：苫盖，洒水，巡视层层部署到位，依据大数据精准布控，让“不可为”转化为“可为”，将“困难”转化为“动能”，保证了关键节点的施工有序进行。

如今走进老朱管理的工地，第一眼就能看见整齐的材料堆场：钢筋按型号码成 "豆腐块"，覆盖着统一的绿色防尘网；加工区地面画着黄色引导线，连灭火器都朝着同一个方向；建筑垃圾区用红、黄、蓝三色标识，分别对应可回收、不可回收和有害垃圾。最显眼的是项目各关键位置的电子屏，实时滚动着扬尘、风力数据，还有当天的文明施工优秀班组名单。

今年春天，每当和“老朱”谈起过去两年的施工历程，都不禁惊叹道："现在路过都闻不到灰味，晚上也听不到叮当响，你们是怎么做到的？" 老朱指着头顶的喷淋系统和墙上的清单，笑说："没啥秘诀，就是把以前凭感觉干的事，变成按规矩、看数据干，慢慢来，认真改。

暮色里，“老朱”蹲下身检查苫盖好的砌块材料，发现苫盖依然存在“死角”，立刻喊来工人调整。

这个曾经靠经验吃饭的 "老把式"，现在最常说的话是："文明施工不是做给别人看的，是让咱们自己干活更舒服、更安全。"

当最后一盏路灯亮起，工地上的喷淋系统又自动启动了，细密的水雾中，老朱的背影显得格外踏实 —— 那是一个老建筑人，用二十年经验打底，再加上一点书本里的智慧，慢慢走出的新路子。