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驻足回眸，七年一瞬。这是一段成果频出、亮点频闪、跨度极大的七年，也是一段躬耕实践、执着坚守、争先创优的七年。七年来，水电十五局人响应国家绿色发展战略，在深圳大湾区昂首阔步，勇敢跨越前行路上的短板与沟壑，描摹各项业务蓬勃发展的多彩画卷，团队攻坚克难，乘势共攀锐意改革后方可俯瞰的高峰，将水电十五局高质量发展的机遇变为发展的现实。

七年栉风沐雨 ，七年砥砺奋进 ，七年勇毅前行。

市场聚“优”，为高质量发展夯实源头基础

“牢牢抓住市场开发这个龙头，坚持‘进入大市场、对接大业主、承接大项目'的营销战略，强化信息收集，优化市场布局，着力推动新能源领域业务。加大自主营销力度，落实‘在建促开发'的营销理念，扩大公司各区域市场份额。”公司年会上市场营销报告铿锵有力指明方向，“对市场营销工作做出贡献的区域和个人按规定给予奖励，全力打造‘让营销人员积极做贡献，做了贡献有回报'的工作氛围，充分调动市场营销人员工作的主动性和积极性。”

近年来，水电十五局抢抓战略机遇，用过硬本领、过硬担当融入国家级大湾区高质量发展。广东省深圳市围绕重污染天气治理、黑臭水体改善等生态治理工程，走出一条兼顾经济与生态、开发与保护的发展新路。

自2016年进驻深圳市场以来，以施工委托和联合中标的形式，先后承建了茅洲河光明新区水环境综合整治二标段、龙岗河流域、观澜河流域消除黑臭及河流水质保障工程、龙岗布吉优引供水等九个项目。

“七年来，我们从无到有，从小到大，从1个项目到9个项目，承揽30亿元施工任务，惠及深圳市、珠海市等地两千多万居民。靠的就是咱们上下同心、干群同力，始终保持一盘棋、一条心、一起干的信心和决心。”水电十五局一公司湾区负责人侯飞在湾区工作会上说。“要坚信只要思想不滑坡，办法总比困难多，更要认识到做好现场，就是做好市场。”

水电十五局一公司湾区管理中心持续提升集团内部市场占有份额，由传统业务向非传统业务转变过渡，不断转型升级。稳固驻地深圳光明区、龙岗区市场、拓宽湾区市场等区域优质市场，实现市场“品质与规模”双提升。

管理聚“质”，以质量变革推动效率变革

质量变革是提升全要素生产率的必然选择，也是实现高质量发展的必然途径。

受长期以来的经济、人口增长和环保基础设施滞后、环境管理薄弱等因素影响，茅洲河、龙岗河污染负荷远超环境承载力，全流域水质长期劣于V类，氨氮、总磷甚至超过V类标准10多倍，成为珠三角地区污染严重的河流，对市民生活和城市发展都造成了一定影响。

一路走来，电建力量的不断注入使其实现从重度黑臭到地表水Ⅳ类的跨越，渚清沙白、水草丰美、白鹭翔集……成为了茅洲河、龙岗河、观澜河今天的写照；

消失多年的当地螺、蓝尾虾、黑鱼和彩色蜻蜓重回茅洲河，国家濒危植物野生水蕨被首次发现，流域水生生物多样性指数提高43%……

停办多年的龙舟赛重新开赛，外迁26年的深圳船艇队终于“回家”，沿河生态长廊人流如织，小区居民自发挂出了，“绿水青山就是金山银山”的大条幅。

茅洲河、龙岗河、观澜河不仅治出了秀水美景，更治出了百姓口碑……

湾区所属项目通过激活质量体系、完善管理制度、明确岗位责任、加强过程监督、落实奖惩兑现等措施和手段，现场施工质量得到明显提升，质量通病和质量缺陷明显减少，质量管理情况整体受控，未发生质量事故及因质量导致的安全生产责任事故。

奋楫扬帆，结出硕果累累。

水电十五局深圳光明消黑项目、深圳光明提质增效项目获评深圳市优质结构工程奖；光明消黑项目、深圳龙岗水质提升项目获评广东省市政工程安全文明施工示范工地；龙岗项目荣获龙岗区水务质安站“双第一”通报表扬和2019年陕西省建设工会“工人先锋号”称号；龙岗布吉供水项目部获得深圳市深圳建筑协会“双优”工地... ...

一个个荣誉的背后是艰苦卓绝的奋斗，是夜以继日的拼搏，是流淌在水电建设者身体里沸腾的血液。

技术聚“新”，为核心竞争力注入新动能

着眼核心竞争力提升，突出技术优势。湾区所属项目高度重视科技创新工作，坚持“创新驱动发展”战略，持续强化自主创新能力，加强对项目优秀经验及施工工艺的总结提炼，加快科技成果转化，为项目管理提升增添动能。

“深圳龙岗坂田街道五和河流域现状雨、污水管道长年运行，部分管段出现脱节、变形、破裂、错口、腐蚀、异物穿入等管道缺陷。”深圳龙岗坂田项目总工程师赵峰涛说道，“为减少管道开挖修复对交通出行造成影响，部分重要路段存量管道修复采用CIPP全内衬修复。它具有施工时间短、施工灵活性高、施工过程全程摄像观察、管壁光滑、硬化后收缩小、设备占地面积小、内衬管耐久实用、保护环境，节省资源等优势。”

项目部还联合中电建生态公司总包党支部发挥党建引领作用，成立科技创新小组，党员带头带领职工围绕工程建设重点、难点，开展《复杂工况暗涵机器人清淤施工工法》《大断面暗涵加强型垫衬法修复施工工法》《排水管道局部树脂固化修复施工工法》等重大技术课题研究。

经施工实践证明，采用机器人清淤，实现了“人不下井、路不开挖、水不断流、泥不落地”的施工水平，同时具有清淤能力强、智能化程度高、安全性好、绿色环保等优点，给城市清淤提供了降本增效的支点。其中，《复杂工况暗涵机器人清淤施工工法》获评广东省工法和电建集团工法、《大断面暗涵加强型垫衬法修复施工工法》获评深圳市工法、《排水管道局部树脂固化修复施工工法》获评深圳市工法。

同时，通过各项激励措施鼓励科技创新，调动科技人员积极性。不断加强与上级科技部门联系，积极总结城市污水污泥沼气联发技术应用的核心技术，加强立项课题对应的工法、专利、科技进步奖的申报工作，力争做到每一个立项都有科技成果支撑，将科技工作做扎实，为生产经营和市场开发提供技术支撑。

党建聚“融”，为高质量发展做定向引航

党建融入高质量发展，成为开拓创新的“加速器”。

牢牢把握融合性要求，坚持把党的建设与项目发展、安全生产同步谋划、同步开展、同步完善，实现了业务与党建的融合对接，进一步激发全员干事创业的热情和活力。成立科研立项小组6个，由党员干部带领职工，结合项目施工技术难点，确定科研立项课题，经反复研究、优化方案，破解难题，创新技术，节约成本。先后组织了多项技术专家论证会，获得施工工法、专利数十项，总结形成QC成果数十项。

党建融入队伍建设，成为凝心聚力的“同心圆”。

在一线施工活动中，看到的是全体员工咬牙奋进、不负使命的责任感；在抗暴雨、防疫情、防台风等系列活动中，累计投入了300余万资金，为社区、工作站、街道办等捐赠了84消毒液、一次性口罩、N95口罩、方便面、矿泉水等5万余元防疫物资。

党建融合下，全体党员干部“一条心”合众力、“一股劲”闯难关、“一身正”聚人心。，湾区所属项目先后取得了“安全生产先进工区”“质量管理先进工区”“经营管理先进工区”“安全生产优秀项目部”等100余项荣誉，感谢信30余份，锦旗50余面，他们正在用担当、创新、团结，奏响“党建融合体”的奋斗之歌。

在集团公司党委、水电十五局党委的坚强领导下，大湾区各项目党支部成立以来，始终坚持“党建引领、凝心聚魂、强基固本”，围绕思想经营和生产经营“两个经营”一体化推进，严格落实党支部标准化建设目标，打造“党建+”特色品牌，推动党建工作与生产经营深度融合，项目经营管理提质增效，较好地实现了党建与业务融合共进，互促共长。

湾区所属项目党支部先后被水电十五局评为“先进党支部”和“五星级标准化党支部”荣誉称号。

新时代、新起点、新征程。水电十五局湾区的建设者整装再出发，他们将用行动践行责任与当担当，服务一方居民，造福广大社会。

治理后的茅洲河