资讯中心

引江济淮工程是国务院要求加快推进建设的172项节水供水重大水利工程之一，号称安徽版的“南水北调”。

“工程干的好坏直接关系到中国电建的品牌形象和中国水电十五局在安徽市场的企业声誉，所以必须要下足工夫把这项工程干好。”中国水电十五局引江济淮工程J002-1标项目负责任人南铁雷说。

“制”度先行，打造高标准工程

走进引江济淮工程J002-1（河渠）标项目部，一眼望去两层办公楼顶红蓝双色的电建LOGO和“中国水电建设集团十五工程局有限公司”17个发光字体最为显眼，所有房屋都是鲜明的“青瓦白壁马头墙”的徽派建筑风格。

“引江济淮集团公司有一套标准化制度，我们十五局也有一套标准化制度，标准化建设要求项目既要‘好看’又要‘实用’，这就要把两套标准化融合做好，把各项制度用活、用精，执行到位，落到实处。”项目副经理刘江说。

项目部建场伊始就树立了“高起点布局、高标准管理、高效率推进”的目标，对项目驻地和施工现场进行科学规划和精心建设，在建筑风格上保持引江济淮集团公司标准化建设要求的徽派建筑特色，在VI形象设计上坚持以十五局标准化手册为指导，注重展现中国电建的品牌形象，充分借鉴相邻标段的优势地方，以我为主、为我所用，最终呈现的是“双标准化”下具有中国电建特色的徽派项目部，场地布局合理、标识标牌统一规范、环保绿化到位，实现了高标准建设。

引江济淮项目部合理的规划、靓丽的形象、扎实的管理受到了各方的认可和称赞，成为了公司的“明星”项目和新开工项目建设的示范样板。

“质”量支撑，打造高品质工程

“干工程一定要树立‘不是精品就是废品’的理念，踏踏实实把每一道工序按规范按标准做好，才能给业主交一份满意的答卷。”引江济淮工程J002-1标项目总工陈国栋说。

首件认可，样板引路。在12+500-12+700新建堤防试验段，质检站正在对刚刚碾压完成的土料进行取样，要做压实度和含水率的监测。

“引江济淮的每一个重要工序都要执行‘首件工程认可制’，先做样板段，再大范围推广。”引江济淮工程J002-1标项目质检站主任蔺尚介绍。

“首件工程”作为样板引路的重要实践，为统一全线施工技术标准、规范施工工艺质量提供重要保证。通过首件评估，做到以点带面、固化工法，树立样板和标杆。试验段首件现场施工负责人刘三军表示，开展“试验先行、样板引路、首件验收、全面推广”的建设活动，将带动工程全面创优，实现“整体布局合理、工艺标准统一、数据全程展现、环保贯穿全局”的精品工程目标。

“三检”并重，过程控制。项目在整个施工过程中严格执行“三检制”，通过作业队（或班组）初检、项目质量管理部复检、项目部试验室终检，终检合格后填写有关表格，准备验收资料，资料填写准确无误后，申请监理单位验收。经监理验收检查合格后方能转入下道工序（或单元工程）施工，全过程控制，及时纠正出现的不合格项，将质量隐患消灭于萌芽状态。

“小张呀，大丰引水涵工队刚才打电话说底板收拾好了，你上午过去再仔细检查一遍，下午通知监理来验收，一定要确保基础清理干净，一次性通过验收，不要耽误了明天混凝土浇筑。”引江济淮工程J002-1标项目质量管理部副主任王文龙在电话里叮嘱。

“五方”联验，严格把关。“13+750－13+990；11+200－11+600段原填筑层汛后复工，杂草、表土已清除，经施工单位复检、监理平检压实度满足要求。拟定于明天上午10点对以上2段进行联合验收，请业主、设计、监理、施工单位验收人员按时参加。”这是湖南水电监理副总监左胜明在引江济淮工程J002-1标项目微信工作群里发的联合验收的通知。 

引江济淮工程隐蔽工程和关键部位的检查验收，要求建管处、勘察设计、监理、质监站、施工单位等五家单位联合验收，严禁未经共同验收或者验收不合格就发开仓证或进行下道工序施工。

“智”慧加持，打造高效率工程

“我现在只要打开手机上的软件，就可以实时查看工地现场几个关键区域的安全文明施工情况。”引江济淮工程J002-1标项目安全总监张瑜一边说一边操作手机向我们展示远程监控传输的现场视频。

项目施工中，拼的不仅是干劲，更需要“巧劲”。在“智慧工作”的理念引领下，把项目管理与信息化、互联网、大数据的不断深度融合，积极打造“智慧工地”，既提高了施工过程管理效率，又保证工程实体质量全程跟踪，也有效预防了安全事故的发生。

走进引江济淮工程J002-1标项目生活区，“人脸”识别的门禁系统和红外高清的监控系统相结合，监控室可以随时查看营地情况，确保了项目人员和财产的安全；智能会议室无线投屏技术使用便捷，进一步提高了办公效率。

在施工现场每台机械设备都贴上了二维码，只要用手机扫描就能清楚的看到每台设备的使用情况和安全操作规程；通过建立VR安全体验馆、现场安全文明施工360度监控系统，着实提高安全管控能力；钢筋笼制作通过滚焊、焊接臂、数控弯箍、弯圆等4条生产线，快速高精度加工各类型钢筋，不仅实现了自动化减人，也减少了人为失误，提高了焊接效率和质量；拌合站 信息化管理系统，通过数据设定，严格控制砂石骨料配合比和拌合方量，从源头上对混凝土质量进行了把控，避免了不合格产品的生产和原材料的浪费。提高了工作效率，降低了管理成本，加强了施工质量，保障了施工进度。

谈及对“智慧工地”的投资，项目副经理刘江坦言：“好钢用在刀刃上，回报会远远大于付出。”

“制度先行+质量支撑+智慧加持”让项目标准化管理更扎实、安全管理更高效、工程质量更可控。目前项目正在抢抓施工黄金期，掀起新一轮大干热潮，努力向年度目标任务不断奋进，在极不平凡的2020年向引江济淮工程贡献“电建力量”。