重点报道
当前位置: 首页 >> 资讯中心 >> 重点报道 >> 正文

物资公司:强化内功 书写转型升级新篇章

来源:物资公司 作者:李梅 时间:2020-01-19 10:41 分享

时间新故相推一往无前,奋斗接续发力永不止步。奋斗的征程上,一个个重要的时间节点,正是我们前行的坐标。元月16日,物资公司在潜修内功、万物静待复苏的寒冬腊月,适时召开了2020年工作大会暨职工大会。这是一次经验的总结,回首2019,我们肯定成绩,检视不足,同时这也是一次对未来的展望,我们潜心分析,坚定目标,众志成城,携手奋进。

成绩源于实干,付出终有回报 。物资公司2019年各项经营指标基本完成,营业收入实现历史性突破,在全局子公司综合排名位列第二。

2019年,我们细化组织机构,实现专业化管理,强化部门合力;2019年我们优中选优,激发员工活力,选拔青年骨干;2019年,我们多措并举,建立全员开发理念,创新物资采购模式,2019年,我们研判企业症结,因地制宜,三预警策略发挥实效。开发经营相互促进,传帮带,搭建可持续发展之路,精神的力量引领青年骨干继续向前。

2019年,我们局内市场全面发力,继承传统优势,勇挑重担;2019年,我们局外创新预付款方式,敢于担当,压降回款成果显著;2019年,国际业务进入暖春,力推预付款方式,积极探索新型物资供应领域。后起之秀,长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,三足鼎立之势已经建成,青年人奋进的赛场已然拉开序幕。

强化党建引领,一场党内的革命“不忘初心、牢记使命”让全体党员回望初心使命,深化党内自我革命,大排查、大扫除,为企业发展提供了坚强的政治的保障,砥砺着我们毅然前行。

2019年我们撸起袖子加油干,在肯定成绩的同时,我们要低头反思,检视不足:

一次巡察的检视,让我们自我审视,我们不惧风雨,积极应对,主动认领问题,堵漏洞,补短板,是我们应该有的态度;

市场开发信息相对闭塞,目标区域有限,仿佛进入了一个无法突破的壁垒,进退两难;

经营管理仍需下实功,切实摸索适合公司发展的经营之路,在监管、指导、考核的征途上要敢于啃硬骨头、涉险滩;

应收账款压缩效果不显著,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,压降应收账款将时我们迎战2020的关键所在。

“转型升级,创新驱动”。2019年,我们的步子迈的还不够大,路子还不够宽,2020年,我们将以四公司东北片区及秦海项目的操作模式为范本,强力推行预付款销售模式,充分发挥专业公司职能和价值,为局实现降本增效、降低经营风险的目标贡献力量;

“全员参与,开拓市场”。市场开发是公司的龙头,重中之重,强化全员开发意识,逐步在内部形成“谁开发、谁负责”的竞争机制,打破“大锅饭”传统,极大激发员工的主观能动性,力破开发区域壁垒,实现2020年市场开发再上一个新台阶;

“精耕细作,经营管控”。经营管理要在规范、监督、指导上进一步精耕细作,因地制宜,探索适合公司发展的经营管理之路,力推“三预警”策略的落地,真正做到压降应收账款、提升收益和提高履约信用度的目的;

“延伸服务,三足鼎立”。青海加西公路项目安排专人服务效果显著,项目履约正常,得到项目部的一致认可,这是一次成功的尝试和案例,足以说明我们找到了履约不正常的症结所在,在分析客观原因的同时,认真审视自身,工作是否到位,服务是否用心,这是提升项目履约、实现双赢的关键,2020年根据各项目综合情况,业务部要明确定位,积极作为,延伸服务链条,做优做强各自分管领域,巩固三足鼎立之势,确保公司行稳致远。

“党建引领,凝心聚力”。继续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,推进党建与生产经营的深度融合,充分发挥党建政治核心作用,为企业各项工作的开展保驾护航。

2020年的目标任务已经明确,新征程的号角已经吹响,“乘风好去,长空万里,直下看山河”,2020年,新起点的长征路上,依然有不少难关险隘,难是一种常态,也是一种锻炼,唯有不畏艰难、不惧挑战、开拓进取的奋斗中,水电物资人凝心聚力,必将释放出势不可挡的磅礴力量。让我们紧握军令状,加满油,把稳舵,鼓足劲,用拼搏和奋斗书写属于我们水电物资人的新篇章。

 

浏览次数: