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经过紧锣密鼓的筹划，3月20日， 深圳市光明区全面消除黑臭水体治理工程全面开工仪式正式举行，标志着项目工程（三工区）正式进入施工建设阶段，也吹响了全面消除黑臭水体的号角。

困难重重，逐个击破

“今年是深圳市水污染治理决战年，施工任务重，压力大，我们要敢于挑担子，扛责任，心往一处想、劲往一处使，共同努力打赢消除黑臭水体攻坚战。”项目经理在会上鼓舞动员大家。

根据工期安排，今年10月份，小微黑臭水体治理主体工程必须完工，短短6个月的时间，对项目部全体人员而言，任务艰巨，责任重大。深圳每年4月份就进入汛期，雨季持续七个月之久，导致管网施工难度大大增加，管网工程作为水质考核达标的基础工作，要实现水质达标，管网施工必须提前完工并投入运行。面对工期紧，任务重的紧张形势，项目班子精心部署，提前筹划，编制技术方案。在管网施工前期，通过详细调研，结合节点工期要求和工程量的大小、现场情况等，划分工作面，快速组织施工队伍进场，实现全面铺开，平行施工。在后期施工中，准备采用主线、支线与入户管线并行施工，主线贯通后与支线、入户管线进行接驳，快速分片分区完工，具备条件的及时组织验收，尽快投入运营，从而有效保证管网施工有序开展。

由于市政工程的特殊性，施工所在区域需穿过多个居民区，周末禁止施工将直接影响工程的正常进展。在工期如此紧张的情况下，这样如何保证工期？“周末施工不能停！”项目班子下出“硬任务”。各个工区长接到“命令”，积极响应落实，通过与小区物业、相关负责人多次协调沟通，最终达成协商，在尽可能不影响业主休息的前提下，周末允许进行适当施工，这便为后期施工争取了更多宝贵的时间。

分秒必争，抢夺工期

“噔噔噔…”，一大早，项目微信工作群里的消息提示音不断传来，点开后发现未阅读消息已达到“20+”。此时是六点十五分，各施工点已经在进行班前安全教育，各施工点负责人、工区长陆续汇报当前的施工状态，分管领导边巡查所在施工点，边通过微信群动态化追踪，准确掌握其他各个施工部位的具体情况，以便更好的指导施工现场工作。

施工现场，轰隆的机械声此起彼伏，工人们各个精神抖擞，神采飞扬，纷纷投入到紧张的施工中。沟槽开挖、管道回填、箱涵清淤、质量检测、测量放线，各个施工点每个施工部位都在有条不紊的进行。各个工区长对自己所负责的施工点进行一一检查，人员是否到位，是否正常施工，安全文明施工是否达标，需要协调解决哪些问题……

为了保证进度，项目部根据施工目标任务，科学划区分段，建立健全进度管理制度，强化关键线路和重大节点目标的控制管理，将施工目标层层分解到各工区、各岗位，科学安排时间，合理分工，明确责任人，形成千斤重担众人挑，人人身上有指标的局面。加强制度落实和责任落实，实行“以周保月、以月保季、以季保年、以年保总”的控制措施，保证日计划、周计划、月计划、总计划层层落实、掷地有声，确保工程施工进度推动有力。

挑灯夜战，加班加点

“张主任，昨晚加班那么晚，今天精神状态看起来不错嘛。”

“测量队的两个实习生昨天也是加班到凌晨三点多，小伙子工作干劲很足。”

大家都在讨论昨晚加班的情景。

在深圳光明项目，这种加班加点已成为工作常态，大家都习以为常。

晚上9点多，走进项目部办公室，却是另一番截然不同的景象，灯火通明的办公室里，安静的出奇，工作氛围浓厚，大家都非常专注，各自忙着手头的工作。会议室里，工程部、测量队、设计部、现场施工队正在开生产协调例会，就当天施工情况激烈地讨论着；质量部正在编制质量问题预防方案，安环部在整理着班前教育资料；经营部根据当天施工情况提出经营过程中的风险点。大家个个精神抖擞，没有丝毫倦怠。

安环部的小赵在埋头整理着资料，我悄悄走过去没有吱声，老半天他才注意到我，我们相视一笑，坐下来跟他聊了两句。

“小赵，还在忙呀，来这有一星期了吧，感觉怎么样？”我好奇的问。

“刚来咱们项目，感觉工作节奏太快，一时有点不适应，这几天下来，我慢慢适应了”小赵一边拿着资料一边回答。

“平常加班辛苦吗？”

“年轻人就应该多吃点苦，比起以前下班打游戏、追剧，现在我感觉每天过得很充实，能学到不少东西，总之就是累并快乐着”。说完他憨憨的一笑，又继续整理手上的资料。

干工程我们是认真的，对待工作我们是疯狂的，正是高强度、快节奏的工作环境，磨砺出我们电建人的果敢、坚毅、担当，造就了我们勇往直前、敢于拼搏的韧劲。

治水提质，我们一直在路上。深圳光明项目全体参建人员将全力以赴、攻坚克难，砥砺前行，共同打赢全面消除黑臭水体攻坚战，为实现2020年光明区全水域、全天候水质达标不懈努力。