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强化制度“废、改、立” 助推企业高质量发展

来源:第一工程公司 作者:李泂 时间:2018-11-09 10:53 分享

近年来,中国水电十五局一公司着眼企业发展的切实需要,坚持把制度建设作为提质增效、激发内生动力、推动高质量发展的的重要抓手,中心工作和关键领域制度建设着力在“废”“改”“立”三个字上下足功夫,夯基垒台、立柱架梁,通过狠抓制度建设最大限度激发队伍战斗力、释放改革活力、深挖发展潜力。

健全机制,突出协同

按照十五局“制度修订月”有关部署,一公司成立了以公司主要领导为组长、机关各部门负责人为成员的制度汇编工作领导小组,并在“制度修订月”期间实行汇编工作周例会制,详细制定汇编工作路线图、时间表,及时督导汇编工作进展,确保汇编工作上下衔接流畅、制度体系科学合理。

为增强制度建设工作协调性,日常管理中由总经理办公室对公司制度建设实行统一归口管理,负责公司层面制度建设的统筹协调;各职能部门行使对本职能领域制度的执行与管理职能。

一公司总会计师、制度汇编工作领导小组副组长王萌表示:“制度建设是企业基础管理工作的重点,同时也是管理的难点。制度涉及范围广,涉及企业职能管理的各个方面和内部纵向与横向的交叉,同时又存在制度创新的内在要求,要求我们必须紧抓不放、抓牢抓实。”

既谋一域,又谋全局

制度改革的步伐坚实踩在时间向前、发展向好的轨道上。2017年12月6日,《中国水电十五局一公司劳务人员管理办法》印发实施;2018年4月26日,《中国水电十五局一公司机关人员绩效考核实施方案》印发实施;2018年8月7日,《中国水电十五局一公司领导班子成员、项目负责人请销假管理办法(试行)》印发实施……

“明者因时而变,知者随事而制。”过去一年,一公司坚持发展导向和问题导向,按照企业发展的实际需要和规范流程新制定制度9项、修订2项、废除3项,始终确保制度的可行性、合法性与系统性。4月28日,旨在进一步强化项目管理能力、深入推进项目管理标准化全面落地,切实提高在建项目履约能力、风险防控能力和精益化管理水平的《中国水电十五局一公司项目管理中心管理办法》印发实施。半年多以来,以该办法构建起的“重点项目抓履约、关键问题抓落实、分析研判全覆盖”的项目施工管理新模式,在河北新元高速公路改扩建项目、青海引大济湟项目取得显著效益。

截止目前,一公司共计执行各项制度18类、322项,板块健全、条目清晰,支撑企业平稳、有序、合规、健康发展的四梁八柱不断健全。18类规章制度全面覆盖市场营销、投资、国际业务、科技、人力资源、财务资金、审计、质量、安全环保节能等企业党建、生产经营等各个领域。

学深讲透,务实戒虚

10月26日,《中国水电十五局一公司制度汇编(2018版)》经一公司制度汇编工作领导小组反复审阅、公司领导班子集体研究同意后,印发机关部门、各项目部执行。制度汇编下发之际,正值一公司2018年度项目检查徐徐展开。检查组的一项重点工作即是聚焦各项制度落实情况,同时对新增、新修订制度进行宣讲和指导落实。

“打通制度落实的最后一公里,关键在去形式主义!《关于印发<中国水电十五局一公司制度汇编(2018版)>的通知》明确强调对于制度的学习宣贯要严格杜绝形式化、表面化,我觉得这一点切中了制度落实的软肋,对于我们扎实做好制度的学习宣贯工作非常具有指导意义!”西安护城河改造工程项目部负责人如是说。

“督导千次,不如问责一次。”制度的生命力,就在于能否得到落实。为切实维护制度权威,对制度落实不力和违反制度规定的,一公司严格实施“一票否决”和重要制度落实情况与领导人员薪资、评优、晋升挂钩机构,坚决杜绝“制度悬空”。通过不断严格奖惩措施、健全问责机制,一公司制度执行力和落实效果明显增强,企业发展的质量效益日渐提高。

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