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来汉中兴元之前，我不认识苏运，但听随行的同事说他是项目副经理，心里暗自想，肯定是居高临下，不食人间烟火。所以我并没准备和他打交道。

当大巴停妥，一个男人磁性的陕西话把我吸引住，他一头乌黑粗硬的短发，身穿一件紫色衬衫，中等个子，一双大手，一下就让我想到了奶奶的话——手大奔前程。开口就是“欢迎，欢迎，大家一路辛苦了！”经介绍才知道这个39岁的男人竟然就是苏运。

采访的时候，他很淡然，也很谦虚，对于自己入职的经历，他说了这样一段话：“十八年前的七月十六号，艳阳高照的下午，西蓝高速城市连接段，我戴着安全帽出现在施工现场。那是我在陕工局当技术员的第一天，举着棱镜杆跑了三个小时，汗流浃背。第一天戴安全帽并不舒服，帽箍有点大，下颚带比较紧，头上渗出了细密的汗水，头皮刺挠得慌”。但是这个并不高大的男人，骨子里却透着一股坚韧不拔的韧性和开疆拓土的勇气。

苏运从西蓝高速项目转战青海湟贵公路。第一次接手现场生产和经营核算工作，加上高原反应和思乡情绪的三重压力，他仍旧坚守岗位。

2009年至2015年，苏运进步相当大，辗转多个项目，从科级干部到项目副经理，为公司开拓非水电市场做出了巨大的贡献，替公司斩获“长安杯奖”和“国家优质工程银奖”两块奖牌，个人取得了“优秀管理者”、“先进工作者”等数项荣誉，他的韧性已经慢慢磨成了对工地的喜欢，工地上惬意、心无旁骛、同事之间感情很浓厚，越来越离不开工地。

2015年十月份，苏运服从公司安排，来到汉中兴元新区水系工程项目做前期工作，任项目副经理和党支部书记，不但开山辟路，上传下达，健全优化班子年龄结构、知识结构与类型结构，还积极开展各种主题活动，努力把党风及廉政建设工作与生产经营工作相结合。面对征迁问题，调动领导班子各自所长，不断主动的与业主沟通，打通了各方关系，兴元项目正式开工建设。

汉中兴元项目是十五局一公司承建的首个PPP加EPC项目，也是首个市政项目，苏运和同事们迎难而上，摸着石头过河，遇到过很多困难，近二十年的工作经历告诉他，挑战就是机遇。他带着身边的同事重新洗牌，加班加点看图纸、改方案、做计划。强调技术指导生产；主张有所为、有所不为，努力实现“一手抓安全、一手抓生产，两手均发力、两手都要硬”。每日坚持对施工现场进行巡视检查，发现施工生产不安全问题，立即组织制定措施，将施工隐患消灭在萌芽状态；经常把经验丰富的老员工聚在一起进行技术讨论，优化施工方案，改善施工工艺。凭着一股韧劲，汉中兴元项目逐步走上了正轨，替公司打开了市政工程的市场，填补了公司PPP和EPC项目施工经验的空白。

苏运工作十八年间，细针密缕，凭着大刀阔斧的勇气，坚韧不拔的韧劲，完成了从技术员到项目经理的蜕变。他这样描述自己的经历：“这十多年，见过沙漠、踩过草原、看过日落、爱过可可西里，恋上兴元湖。十几年的工作磨炼，回头去看，一地繁花、一路精彩。”