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“哔”的一声,西延路与西影路立交工程项目施工现场的几名工友用手机扫描墩身的二维码后，桥梁的名称、墩台号、里程桩号、桩基直径、施工起止时间、现场监理工程师、施工负责人等资料和基本信息瞬间映入眼帘。这是西延路与西影路立交工程项目采取的一项信息化管理建设新手段，目前已经施工完成的3个墩身和29个桩基础均标注有这样的二维码。

随着智能手机的普及，互联网的发展，手机中的二维码已深深渗透到我们的生活和工作当中。西延路与西影路立交工程项目也启用了二维码这个技术载体，在全线的墩身、混凝土成品上启用了“二维码”技术，手机扫一扫就能显示出墩身的一些基本信息和施工情况，此举可有效监控“试块造假”、“人情监管”，实现了信息高效集成、快速传递、资源共享,提升了安全质量监控能力；也成为了项目部传递信息、学习技术、规范施工以及监管问题的主要选择，并且发挥了巨大作用。

 西延路与西影路立交工程项目涉及西安市碑林区、雁塔区、曲江新区三个行政区域范围，施工点多线长，如果用传统的管理手段，管理人员和技术人员每天要来回奔波于各个施工点，蜻蜓点水，管理难以到位。尽管技术员对每项工作都有技术交底，但繁杂的工序流程不但使工人容易混淆出错，而且常会出现多个工点重复交底的现象。

 为破解管理难题，项目部不断探索创新，继运用微信平台创新项目管理方式后，运用“互联网+”推动项目管理模式变革，将互联网思维和二维码技术运用到项目管理中，打破了传统项目管理模式，使各个点的施工安全、质量、进度得到稳步推进，全面受控。

项目部首先运用微信平台远程加强施工现场管理，要求各工点每天早例会布置的施工任务，在下午16时必须将作业过程拍摄成图片或视频发送到微信群待相互查验，项目班子领导及各部门负责人也可通过微信平台布置工作，与大家交流技术，随时监控施工现场，下达整改意见，极大地提高了工作效率。

同时，项目部还结合设计图纸要求和现行规范等，将技术、安全文明交底、施工方案、三检制流程、工程验收指标、危险源辨识等工程细节、流程和要求生成二维码图片，做成宣传栏和二维码信息平台分别放置于工地现场，只要手持一部智能手机扫描二维码，就能轻松了解施工工艺、流程、质量、安全及交底等各种信息，不但方便了大家对项目进行全方位学习和了解，而且便于项目监理和管理人员对现场进行检查、监督与指导。

此外，项目部还把二维码等现代科技成果引入项目管理中，利用互联网加技术，传递项目经营管理信息、开展业务学习培训、规范项目施工生产和安全文明监管，使安全生产、文明施工插上了科技的翅膀，提高了项目经营管理水平和文明工地创建效益。

除在各个施工现场张贴相关技术资料的二维码标识外，项目部还将为库房和钢筋笼施工协作队伍的各类材料设备制作了二维码“身份证”。各类材料设备的名称、型号、供货商等多种信息通过手机扫描便了然于胸，也将对推进项目管理实现无纸化办公和节约成本发挥有效作用。

“用二维码技术掌握工程管理信息，不但方式新颖、方便快捷，而且对推进项目管理实现无纸化办公和节约成本发挥了有效作用。”项目经理秦庆伟说。“项目部还将以“互联网+”为突破口，与时俱进，陆续引入报验流程电子化、项目图纸和资料云端化、材料进场验收信息化等，力争打造数字化项目工地。”