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为深入贯彻公司年中工作会议精神及项目管理提升三年行动方案，四公司近日召开专题会议，围绕“对标提升年”核心任务系统部署重点工作，锚定“一切工作到项目，一切聚焦干项目”导向，着力提升项目履约与创效能力，为高质量发展筑牢根基。

攻坚项目履约，筑牢营收基石。以2025年项目目标责任书为统领，通过领导分片包保，督导项目细化月度计划并落地；成立专项工作组，保障资金支付，推动未开工及停工项目复工，形成有效营收；强化新中标项目策划评估，提升开局质量，加速合同转化与执行，促新项目早投产、早创收；同时全面清查对下结算与已完工未清算分包，及时归集项目成本。

深耕市场赛道，激活增长动能。明确区域责任目标，深挖市场潜力。重点发力新能源、战新业务领域，强化前端开拓与资源整合，优化业务布局。集中攻坚抽水蓄能项目营销，力争签约突破；协同国际公司拓展境外市场，推动国际业务再获新单。

狠抓资金管理，保障经营顺畅。将“应收尽收”列为年度首要任务，明确项目经理为清收第一责任人，通过重点监控应收账款回收进度，并将结果与年底契约化考核挂钩，确保现金流稳定。同时制定刚性化债方案，推动人力资源、经营管理等部门建立联动机制，统筹资金规划，保障职工工资、分包款项及材料费均衡支付，营造稳定团队氛围。

提升管理效能，筑牢风控防线。严格执行分包、成本、策划、结算、设备物资等核心管理制度，强化竞争性采购，加强招标监督与合同规范管理，严防违法违规风险；优化分包与采购前期策划，实施“控量提效”，通过减少分包个数、扩大单体体量节约管理资源；深化二次经营管控，聚焦高风险项目推动履约与商务问题协同解决，有效消除和降低经营风险，提升商务创效水平。

四公司将以“对标提升年”为契机，凝聚全员共识，以钉钉子精神狠抓任务落实，推动项目管理与创效能力再上新台阶，为开创高质量发展新局面奠定坚实基础。