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为切实实现建筑公司广州黄埔项目群管理水平与经济效益“双提升”，达到公司管理需求与广州项目群发展诉求“双满意”目标，6月19日，建筑公司工作组深入广州黄埔项目群，开展材料核销销及成本管理业务专项培训指导，以精准赋能推动建筑公司广州项目群提质增效。

在专题培训环节，工作组成员围绕材料核销与成本管理两大核心业务，为广州黄埔项目团队带来了一场干货满满的知识盛宴。针对材料核销，从原始凭证收集规范、线上系统申报流程、多级审核要点等方面结合典型案例进行详细讲解；针对成本管理，通过拆解项目成本构成，深入剖析预算编制、动态监控、偏差分析等关键环节，提出建立“业财联动”机制，推行限额领料制度等具体管理措施，有效提升广州黄埔项目群各项目成本管控能力，为项目提质增效指明方向，实现项目经济效益提升，让项目发展更满意。

互动答疑环节，项目管理人员就日常工作中遇到的难点问题积极提问，工作组成员逐一解答并提出解决方案，现场氛围热烈。通过充分的交流互动，切实解决项目实际问题，满足项目管理需求 。

广州项目群负责人表示，将以此次培训指导为契机，对照工作组提出的建议建立整改台账，逐条落实改进措施，同时组织项目全员开展二次学习，确保材料核销与成本管理要求入脑入心。

建筑公司将持续深化“下沉式”帮扶机制，推动更多专业培训资源向一线倾斜，在提升项目精细化管理水平的同时，助力各项目提质增效，持续开展“双满意”主题实践活动，为企业可持续发展提供坚实保障。