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7月29日，建（个）元高速公路项目部连续安全生产第1000天，自项目开工以来，始终将安全工作放在首位，建立安全管理长效机制，强化安全责任落实，规范现场安全生产和文明施工，为项目安全生产奠定了坚实基础。

抓管理，夯实安全管理基础。千里之行始于足下，千日安全贵在筹划。抓安全，重在抓管理；抓管理，就必须建岗立制。项目部建立健全安全管理体系，共制订、修改、完善安全管理制度43个，应急预案51个，层层签订安全目标责任书426份。累计教育培训183次。定期召开安全生产会议，形成了制度从严、机制从严、管理从严、教育从严的安全管理制度。通过狠抓安全责任追究，有效促进了安全管理工作的开展。

抓落实，明确安全生产责任。划分责任明确到人，安全生产重在落实。项目部自下而上落实责任，自上而下层层考核。同时，项目部结合安全生产现状，组织开展隐患排查整治工作。对查处的安全隐患，层层分解，细化到每个环节，责任落实到每个人，确保从根本上化解风险、消除隐患，为项目安全管控水平的提升奠定坚实的基础。

抓宣贯，营造安全生产氛围。培育安全文化，营造安全氛围。组织开展“安全知识竞赛”“安全大讲堂”“地质灾害综合应急演练”等形式多样安全活动。在施工现场总能看到无处不在的安全提示；总能遇到戴着“红袖章”的安全员在查找安全隐患，纠正违章行为；当你行驶车速过快时，总能听到“你已超速，请慢行”的温馨提醒；领导对员工的嘱咐永远都是“注意安全”，使员工从“要我安全、我要安全、我会安全”的快速转变，营造良好安全生产氛围。

1000个日日夜夜，看似简单的数字背后，是项目全体人员在安全生产工作中的不懈坚持和探索，安全生产从未有终点。