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为了认真落实水电十五局2020年度工作会议精神，贯彻落实质量管理工作重点，2020年1月14日，二公司组织召开了2020年度质量管理对标观摩学习会，公司领导、项目班子、来自项目一线的质量管理和技术骨干、公司相关部门等126人参会，对路桥公司的西安外环高速公路项目部进行了现场观摩学习。通过对项目标准化预制梁场和混凝土拌合站、先进的工地试验室和钢筋加工厂、智慧工地等现场观摩学习，使所有参会人员增长了见识，扩宽了视野，改变了对工程项目传统的思维认知，使管理意识有了一个质的飞跃。

现场观摩结束后，公司组织了座谈会，会上大家畅所欲言，谈感受、谈想法、谈建议，为公司高质量发展出谋划策。明确质量管理要重点做好以下几项工作：

通过学习找差距，学以致用补短板。二公司长期从事十五局传统优势水利水电工程的占比很大。由于工程的特点，智慧化工地、高标准的混凝土拌合站、先进的工地试验室和钢筋加工厂还未能全部实现，对兄弟单位管理的优点、亮点，学懂吃透，学以致用，融入到每个项目的具体工作中，找差距、补短板，树立品牌意识和宣传意识，结合工程实际，加大投入，不断提升公司整体的管理水平。

强化质量技术支撑，减少人为监管漏洞。一直以来，公司都是以加强技术管理为重点，狠下功夫，加大投入，使工程质量保持稳定态势。一是奴尔、大石门和库木苏项目在大坝填筑中引用数字大坝碾压系统、大河沿项目引用无人碾压系统，保证了坝体填筑质量；二是东萨宏项目的水下石方开挖技术、大石峡项目的拓普康全站仪遥控系统，保证了石方开挖质量；三是大石门和奴尔项目的滑模施工、东萨宏项目的悬臂钢模台车、吉林台项目的大体积翻身模板，保证了混凝土的外观质量等这些新技术、新工艺的应用，使公司整体的工程建设。

推动信息技术应用，提高质量管理水平。要坚持推广数字大坝压实控制系统、混凝土拌合监控系统、灌浆自动记录系统等信息技术的应用，提高质量管理水平。一是在新开工项目建设的拌合站和筛分厂中，要积极推广视频监控系统，确保材料源头质量。二是对重点项目的关键工序和隐蔽工程，要积极应用移动视频监控和拓普康遥控系统，确保工序过程质量。三是进行大坝施工的项目，要积极应用数字大坝压实控制系统，确保碾压实体质量。

充分发挥网络功能，实现项目动态管控。公司各在建项目要充分发挥网络功能，坚持发布关键工序和质量控制重点部位的施工记录，坚持发布“三检制”的执行记录，坚持发布原材料和中间产品的检测记录等。一是便于项目相互之间的交流与学习；二是便于公司各级领导实施掌握项目的质量管理情况；三是通过记录可以发现项目质量管控存在的问题，及时与项目联系并纠偏。

工程质量全面达标，管理水平稳步提升。一是近年来公司项目未发生质量事故及质量事件，未发生因质量问题而发生的业主投诉。未发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报的行为，顾客满意率100%。二是2019年度，各项目部共评定单元工程3725个，全部合格，优良3549个，优良率95.3%，施工质量可控、达标。三是公司连续五年（2015年～2019年）荣获中国水电十五局质量管理先进单位。

公司组织这次观摩学习，是将局对标学习延伸至项目的一项活动。通过组织质量活动，要牢固树立竞争激励和超越自我意识，在提升作业质量的同时提升工作质量，注重细节管理，标准作业、文明施工，为公司、十五局的可持续发展发力。