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近日，秦汉新城渭河湿地公园一期PPP项目结合施工班组日常安全教育管理，以“三讲一抓”管理法为载体，大力开展安全管理提升活动，在圆满完成各项生产任务的同时，实现了零事故、零违章、零异常、零人身轻伤。

事实证明，“三讲一抓”管理法的运用，使得安全措施更加奏效，安全基础更加夯实、安全理念更加深入人心、安全管理水平有效提升，是保证项目安全的“金刚锁”。

讲安全：幸福是棵树，安全是沃土。项目部通过班前教育活动总结了上一班工作情况，通报了不安全现象，观察和询问了解班组人员到岗和健康状况，检查了进入现场劳动保护用品的使用情况，做到安全管控关口前移，预防潜在风险，消除安全隐患，在作业前向施工人员当面敲响一次安全警钟，确保施工安全。

讲培训：班前讲安全，思想添根弦。针对安全教育工作实际，项目部通过事故案例分析，剖析施工中的安全管控点，普及和传递岗位操作安全技能，将面对面的安全思想教育，转化为强化一线员工的安全意识的有效措施，增强了作业人员应对突发事件应变处理能力，使的项目安全培训教育更加“接地气”。

讲任务：求快不求好 事故常来找。项目部组织施工班组在安全生产过程中，在讲工作任务的同时，也要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实；从任务落实之初就加强班组能力建设，不断提升员工的安全生产业务水平和履责能力，不断提升班组的对标一流和隐患排查治理能力。

抓点评：无事勤提防，遇事心不慌。点评就要点到要害，评出实效。项目通过讲解前学习，查找图纸资料、规程等与现场结合，细化安全控制措施，与施工人员进行作业后总结。项目部安全管理人员采用“具体工作、具体分析”的原则，从源头发现问题，找出不足，警钟长鸣，兢兢业业做好安全生产工作的各个环节。

通过“三讲一抓”安全管理法的运用，项目部进一步规范深化班前安全教育，引导一线员工认识安全生产的重要性，积极防止生产中各类安全事故发生，有效提升现场安全管控能力，营造了项目全员抓安全、管安全的氛围，为我局安全管理工作高质量推进奠定了坚实的基础。