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近期，我局多次召开“两金”压降、重大风险项目管控专题会议，一公司紧跟局会议精神，结合“不忘初心 牢记使命”主题教育工作，围绕守初心、担使命、找差距、抓落实的工作总要求，于9月9日召开了一公司“两金”压降、重大经营风险和工程分包管理专题会。

“两金”压降措施有力。会议通报了公司8月底应收账款和未完施工的现状，分析“两金”产生的原因，针对“两金”较高的项目，按照一个项目一套压降方案，方案可操作且针对性强。明确“两金”压控目标、制定奖罚措施并以正式文件下发执行，在会上与11个在建项目签订目标责任书，切实做到目标明确、责任到人、激励控制。

重大风险项目可控再控。公司借助局对重大风险项目处置的强推进势头，进一步细化项目风险应对措施，分解风险处置事件里程碑节点，结合局与公司签订的重大风险项目管控目标责任书，公司主管领导与重大风险项目责任领导分别签订了节点细化的管控目标责任书，全力落实风险化减的措施，强控强推风险问题的解决，为企业争取最大的经营成效。

2019年一公司营业收入11.6亿元，目前计划任务与完成情况满足时间节点要求，年底可实现局下达的指标；针对未完施工和应收账款偏高的情况，在采取各种强力措施的条件下，公司有信心完成“两金”目标；重大风险项目已按照里程碑节点相关程序展开推动，在局主管领导的协调助推下，在局各相关部门的指导下，通过管控实施一公司经营风险项目将会不断降低和化减。