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“推进高质量发展，建设品质十五局”已成为我局今年工作开展的主旋律，如何进一步加强公司各项管理工作，全面提升公司质量管理工作水平，强化公司质量工作的标准化、制度化、规范化建设，成为了各分公司目前研讨的重要专题。

第四工程公司作为一支多年来与钢筋混凝土打交道的水电劲旅，在混凝土施工质量控制上一直不断孜孜追求，消灭混凝土常见的质量通病，杜绝混凝土质量违规行为，调动全员参与混凝土施工质量控制热情，成为了公司质量管理提升的热点。

“欲事之无繁，则必劳于始而逸于终”。既保持各类混凝土的生产和浇筑强度，又确保了每一仓混凝土的施工质量，第四工程公司的各在建项目是如何做到的？

一步走：从行为抓起，明确混凝土质量违规行为

“以前，对于混凝土工程施工质量违规行为缺少明确的界定，遇到质量违规行为都是你好，我好，大家好。现在，公司《混凝土工程质量违规行为》制度一出台，我们管理一下就有了抓手。”项目一名现场管理人员说。

为了整治混凝土工程施工质量违规行为，公司质量管理部从原材料、钢筋制安、止水带安装、模板安装、混凝土拌制和运输、混凝土浇筑、模板拆除、混凝土养护、混凝土外观缺陷处理等方方面面深入考量，制定了《混凝土工程质量违规行为》制度，进一步规范混凝土工程现场施工质量行为。

两步走：从制度抓起，明确混凝土质量管理环节

提升管理是保证质量的基础，健全制度是落实管理的抓手。为此，公司质量管理部围绕拌合站管理、混凝土原材料管理、质量检测管理、模板的质量管理、技术质量交底、浇筑过程质量管理、施工缝、混凝土养护和缺陷处理等方面制订了《混凝土工程质量管理若干规定》，系统总结了混凝土工程质量管理的经验和教训。

按照公司《混凝土工程质量管理若干规定》，项目现场管理人员针对钢筋制安是否合格、保护层是否到位、模板是否清理干净、振捣时间是否符合要求等工艺进行了明确规定，确保每一仓混凝土施工符合要求“不走样”；质量检查人员严格按照“三检制”落实，每一仓混凝土浇筑过程中加强现场巡查，做到发现问题、及时解决。

三步走：从责任抓起，明确混凝土质量挂钩绩效

责任落实是确保工程质量的关键。虽然各项目建立健全了工程质量管理体系，但是工程实体发生质量缺陷与质量管理体系中的各级管理人员质量意识不到位，主体责任不落实有着很大的关系。抓主要管理人员的责任落实就是牵住了消灭混凝土质量缺陷的“牛鼻子”。

公司质量管理部从常见的一些质量缺陷，如：蜂窝，麻面，错台，漏筋，孔洞，裂缝，混凝土结构尺寸偏差等几方面制定了《混凝土工程质量缺陷绩效考核规定》，将混凝土工程实体质量缺陷与项目经理、质量分管领导的绩效奖金挂钩，以专项考核落实主体质量责任制，从而强化各级质量管理人员的质量意识，减少混凝土工程实体质量缺陷。

下一步，公司将根据混凝土工程质量管理办法的实施情况，逐步制定不同领域、不同专业的质量管理办法和绩效考核办法。建立质量管理违规行为问题库及整改措施清单，并根据各项目现场实施情况及时进行完善、补充和调整，确保项目施工质量问题得到彻底整改，全面提升公司质量管理水平。