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2019年以来，在局“四会”精神的指引下，三公司以项目履约为主线，以标准化管理为抓手，加强履约监管，积极促进项目履约能力、经营效益提升。

4月13日至4月16日，三公司总经理冯江江、副总经理南铁雷带队先后到延安府村川水库工程、延河综合治理项目、安塞过境线项目、公寨沟水库项目检查指导。

检查组一行逐一深入四个项目施工现场，对四个项目各工作面现场施工情况进行细致检查，并就项目施工进度、质量及安全文明建设与施工人员进行交流。随后，检查组成员对四个项目内业资料进行查阅。此外，检查组一行还检查了项目职工宿舍、食堂等设施建设、项目职工书屋、爱心驿站等，对丰富职工文娱生活、凝聚职工力量提出见解。

针对四个项目工期节点、质量安全、管理创新等方面，检查组提出五点要求，一是无规矩不成方圆，要切实落实各项规章制度，以制度管人管事，以制度强管理；二是要认真总结施工经验，不断增强处理突发情况的能力，积极与相关单位进行交流、沟通，排除影响现场施工的各种情况；二是抓节点、抓细节，按期优质高效地完成各节点任务目标，确保安全无事故、质量零缺陷；三是加强技术创新攻关力度，以技术支撑保证施工效率；四是抓好在建，以良好信誉和口碑，深耕、扎根陕北市场；五是切实把职工放在第一位，为职工提供更加周到细致的服务保障，增强职工凝聚力。

三公司此次在延安项目的检查指导，旨在督导促进标准化管理在项目的进一步落实，从而提质增效、提升项目管理水平，力促延安片区项目建设，下一步，公司还将组织对其他片区项目的督导检查。