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4月12日，深圳龙岗坂田项目邀请深圳市龙岗区坂田街道办、监理等相关单位负责同志，到项目部指导现场安全文明施工管理，通过“找茬儿”，以问题为导向，助推提高项目各项管理水平。

项目工作促进会现场，通过问答施工队伍班组长，明确工作规范、存在不足及特别需注意的事项，从细节层面帮助班组长切实把好施工管理的“第一道关”。会议对施工队伍负责人、班组长职责进行了宣贯，并现场层层签订承诺书。

班组是企业组织管理活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，而班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，是企业管理落地的直接执行层。

为切实加强班组管理，项目部多角度进行了实践：一是切实加强组织领导，实行区域划分管理，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实。目前项目部已确立了领导带班督导制度，从4月10日起，到工程建设结束，由班子成员牵头各部门负责人、分组对各作业队进度、质量、安全文明施工等工作进行督导，确保各项管理落地；二是狠抓意识形态教育，提高管理人员和工人的意识，通过意识的提高做到自觉保持。4月10日，项目部对各作业队的班组长已经组织了再交底，下一步将把教育形式常态化开展在施工一线；三是注重相关结合，促进各项工作协调发展 。结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，根据现场文明工地的标准要求，对现场施工围挡、封闭管理、施工场地、材料堆码、现场用电消防、标识标牌等进行分工负责，落实到人，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。

2019年是深圳龙岗区水污染治理“决战年”，计划实施治水提质项目200余项，确保在年底前全面消除黑臭水体，实现“长治久清”。我局承建内容初步划分在观澜河流域（龙岗片区）消除黑臭及河流水质保障工程7大流域中的五和河流域，工程位于坂田街道中部，主要涉及第五园、五和、马安堂和南坑4个社区的水环境治理工作。