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为进一步提升公司管理水平，完善员工激励制度，提高员工综合素质，促进队伍建设水平不断提高。近日，路桥工程公司认真组织开展了2018年度员工考核工作。

此次考核由路桥工程公司领导班子牵头带队分为四个考核领导小组，分赴公司广东区域、西安区域项目，四川仁沐新高速、甘肃王夏高速等七个在建项目，以及公司机关开展考核工作。

本次考核工作坚持战略导向，分类管理，以及全员参与的原则，深入基层一线项目，不断强化了全员绩效管理理念，及时推进了目标绩效管理体系。在考核过程中，项目班子成员及公司部门正副职在考评会上紧紧围绕自身工作，对照目标责任书和考核细则，就2018年来的工作、思想、学习和廉政情况分别进行述职述廉，认真寻找差距和问题，实事求是地讲工作、谈体会；其他同志也本着对自己和对同志负责的态度，公正客观的给每一位被考核同志评分，整个测评过程坚持公平、公正、透明。公司考核工作领导小组在考核工作过程中，深入贯彻执行局及公司考核文件精神，全面、客观、准确的评价项目班子成员、公司部门正副职及一般员工的工作业绩，营造了良好民主监督氛围，取得了预期效果。

通过此次年度绩效考核，不仅全面检验了公司员工综合素质，深挖了工作存在的问题和短板，促进了员工共同成长，而且进一步激发了员工工作潜能和工作热情、增强了团队凝聚力，为下一步选拔人才、培养人才树立了鲜明导向，也为推进公司可持续性发展奠定了坚实基础。