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为了进一步加强工程分包管理，强化分包队伍现场管控，全面推进项目管理标准化，12月21日，第二工程公司2018年度分包商座谈会在西安隆重召开，局经营管理部、公司副总经理、公司各相关职能部门及40多家分包商代表参加了此次会议。

标准宣贯走在前，夯实理论共进步。此次会议上，公司经营管理部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、人力资源部针对分包商协作过程中常出现的协作问题，逐一进行了分包管理相关制度、分包商技术管理、水利工程建设标准强制性条文施工部分、安全知识、劳务用工实名制管理办法以及项目管理标准化等5个方面的理论宣贯，让与会分包商直观详细的了解当前执行的相关管理办法，夯实理论基础，提醒分包商在施工管理过程中需要注意的问题，建立质量、安全意识，提高技术水平，全面推进项目管理标准化。

分包定级季度评，诚信履约美名扬。各在建项目部每季度主要从分包项目履约、技术管理、质量管理、安全管理、财务状况、人员和设备的到位、现场协作、农民工工资的发放以及现场文明施工等方面对各分包商的实际情况进行履约信用评价打分，二公司进行集中联评后确定其履约信用等级，局最终通过正式文件进行发布，在座谈会上公开宣布了季度履约信用评价定级结果；同时，为了进一步鼓励分包商诚信履约，做优秀分包商，公司对于2018年度参与项目建设的6家分包商授予“2018年度项目履约先进分包商”称号，并进行表彰奖励。

建言献策构和谐，友好协商促发展。与会的40多家分包商代表积极踊跃的提出了许多建设性的意见和建议，为公司发展建言献策，比如提出的加强现场重点岗位的管控、完善材料领用核销制度等，与公司施工现场标准化建设中提出的“四化”“八好”不谋而合，更加坚定了我们推进项目管理标准化的信念，强化了与分包商精诚协作、构建和谐发展的信心与决心。

此次分包座谈会，为企业与分包商的良好合作、互利双赢指明了方向，会议达成共识，一是必须坚定不移的执行和遵守项目现场管理标准化，提升项目管理水平；二是扶持一批重信誉、有能力的分包商，清退一批违规蛮干、管理不良的分包商；三是提高全员的创新意识，勇于结合项目实际创新管理模式。