资讯中心

为解决地域对干部管理工作的制约，近日，第二工程公司党委尝试利用网络创新开展干部年度述职考核工作。

“大家好，我是新疆大石门项目的邢军社，首先汇报项目班子分工及年度出勤”。

“各位领导，早上好。我是新疆大石门项目部安全总监马艳红”。

视频考核工作的环节与现场考核无异，首先，项目常务副经理对项目班子成员年度出勤和分工一一进行介绍；随后，项目领导班子成员依次根据各自领域分工、思想建设、廉洁从业、履职待遇及业务支出、自我评价及下一步工作计划等方面进行了述职述廉；最后，在公司考核人员的监督下，项目全体职工对领导班子进行无记名考核打分。并在现场将考核打分表、班子成员述职述廉资料、出勤表等相关资料进行封装。

整个考核过程严肃、规范、有序。不仅极大的节约了管理成本，也为探索与尝试如何在互联网时代开展干部管理提供了实例，对于提升企业整体运营效率，加快信息传递速度，缩短决策周期和执行周期，减少了时间成本，增强相互认知，项目之间相互学习管理经验，起到了良好的促进作用。