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金秋10月即将来临，“质量月”活动已接近尾声，二公司通过“四项举措”进一步提高职工质量意识、扩展质量知识和增强工程实体质量为目标，积极组织开展丰富多彩的“质量月”活动。

积极宣传，营造氛围。从8月开始，公司积极策划，结合公司业务，采取在办公区域悬挂横幅、标语、制作展板，印制质量小故事宣展板、“微信、QQ群话质量”等线上线下相配合的宣传方式，普及工程质量知识，营造全员关注质量的良好氛围。同时公司成立了以公司质委会为领导小组的“质量月”活动小组，总经理亲自挂帅，组织开展“质量月”活动。

专题活动，内容丰富。在“质量月”活动期间，公司机关及各项目部组织全体员工观看质量宣传短片、质量事故警示教育片、事故案例分析以及制作微信专辑等方式引导全体员工积极投入“质量月”活动中。并开展了“质量我负责”的签字仪式、质量知识培训、工艺亮点摄影、质量成果展示、质量管理建言献策等活动，同时针对质量管理通病和管理难点出谋划策。公司机关邀请局质量管理部负责人，通过视频直播软件进行了全公司的《水利工程建设标准强制性条文》质量专题视频培训会议，将二公司质量月活动推向了高潮。随后，公司机关还举办了一场热闹非凡的“质量月”职工趣味知识竞赛活动。通过开展丰富多样的活动，不仅丰富了广大干部员工的文化生活，又增长了质量知识，而且让大家在紧张忙碌的工作之余放松、舒缓一下心情，可谓是一举两得。

专项检查，明确目标。各项目根据实际情况制定了行之有效的活动方案，积极开展自查自纠活动。严格落实质量过程监管，重点检查“三检制”的落实情况，并对原材料、中间产品的检试验情况，工序验收、联合验收时留影像资料的收集整理情况，工程实体质量情况进行了全面检查。各项目通过专项检查、综合检查等形式，围绕重点部位、重要人群，排查质量管理漏洞，确保各个环节质量受控，严守质量安全底线。

深入研讨，认真总结。公司机关和各项目在活动结束后，对质量管理中存在的管理创新、亮点、不足和活动建议，进行了深入的探讨和总结。共完成QC小组成果3项，完成质量管理论文4篇，活动效果明显。

质量月是一项全国性的活动，二公司一直以坚持质量第一为原则，提供优质满意服务为宗旨，以秉承质量是企业赖以生产和发展的基石为目标，将质量管理工作始终狠抓不懈。