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为进一步推进公司财务管理规范化、效率化，近期，三公司通过“五个再发力”，从制度完善、风险管控、“营改增”落实等方面，深层次、多角度，助推公司财务管理工作上台阶。

提高认识再发力。公司严格按照标准化要求，将精益化财务管理落实到日常财务工作的各个方面，从账务往来、资金拨付、资金预算与执行等方面进行严格管理，不断强化财务工作者风险管控意识。公司主管财务工作的领导抽出时间，结合当前最新财务法规、“营改增”落实中的关键点，要求基层财务工作者进一步强化学习意识，不断提升业务技能。

统筹部署再发力。9月15日，公司在2017年中期财务工作会议上，结合“营改增”后的财务工作要求，就主合同与分包合同开票、物资材料购置与核销等计税方面的热点问题进行培训交流与学习，并对下一阶段的财务工作进行整体安排和部署，对近期各类财务报表的报送时间进行节点划分，夯实了基础财务管理。

教育培训再发力。公司通过委托服务公司培训、举办现场培训班、远程网络教育、微信平台等方式，抓住工程行业重点环节、关键点，分批次组织财务工作者再学习再培训，向深处、细处、严处着力，以考促学、以实操演练促使财务工作者在熟悉掌握前期“营改增”政策的基础上，学深、学透各项财务政策及实施细则。对年轻的财务工作者，主动为他们提供学习培训的机会，为他们设定职业规划提供有效的建议，并从职称晋升、待遇方面提高基层财务工作者的积极性，努力打造出一支懂政治、会沟通、讲技巧、讲规则、作风正、基础硬的财务团队。

落实“营改增”再发力。自“营改增”实施以来，公司通过多频次的宣贯和培训学习，采取跟踪检查、随时抽查、集中检查的方式，持续跟进“营改增”在机关及各项目的执行落实情况，结合最新财务制度，不断强化“营改增”后续财务管理工作，把对“营改增”的工作要求提升到新的高度，确保将“营改增”做实、做好。

优化财务管理再发力。公司修订了《差旅费报销管理办法》、《进一步加强业务招待费的规定》等制度，进一步规范机关资金支付、费用报销及会计核算工作。不断强化财务预算功能，强化内部风险管控，通过全面预算管理，不断调整优化资金配置，防范财务风险，指导提升公司财务管理水平。