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三公司召开2017年年中工作会议

来源:第三工程公司 作者:职新哲 时间:2017-07-17 14:15 分享

 7月14日,三公司2017年年中工作会暨上半年经营分析会和二季度安委会在咸阳召开。公司党政班子、在建项目经理、机关各科室负责人共计30余人参加了会议。

会议听取了安委会报告和半年工作报告,总结回顾了公司上半年各项工作开展情况,同时就公司目前存在的营销工作推进力度,对新市场、新领域信息跟踪力度不够,新兴ppp投资项目业务缺乏资源信息,部分在建项目标准化工作开展不到位,清理历史遗留债务和垫支新开项目造成资金压力大等突出问题做了深度分析。

会议对下半年的工作提出了五点要求:一是大力推动市场营销工作,加强营销工作的深度和力度,确保重点项目营销成功,认真研判市场新形势,采取灵活方式开拓新市场、新领域;二是强化商务管理,认真做好各在建项目的协调、监督、指导和服务工作;三是加强会计基础工作,压缩清理内部债权债务,降低应收账款和未完施工挂账情况;四是确保安全生产和工程质量,夯实安全基础管理,树立以人为本的理念,认真抓好员工的安全教育培训工作,加强安全标准化建设、施工现场安全管理及应急能力建设,做好防洪度汛工作,不能有丝毫松懈,确保各项安全管理制度的落地;五是创新党建工作形式,深入开展群众路线教育,聚焦民生工程,使其在项目生产经营中发挥更大的作用。

会议总结了公司二季度以来安全生产工作,对下半年的安全生产工作提出了要求,要求各项目按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则落实安全生产目标主体责任,深入开展安全生产标准化落实年活动,强化分包安全监管、安全隐患排查力度和应急能力建设。通过“体验式”、“参与式”、“案例式”等手段加强安全技术管理及安全教育培训,以确保安全生产形势的持续稳定。

会上,各项目经理逐一汇报了上半年在建项目合同履约、生产经营以及质量安全等情况,与会同志听取了在建项目管理、市场营销、财务资金管理以及质量安全工作等专题汇报。


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