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2025年是国家“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的关键节点，为科学擘画公司未来五年发展蓝图，统一全员战略思想、凝聚高质量发展共识，10月9日，公司党委全天组织开展“十五五”战略规划专题培训与研讨活动，为公司下一阶段发展定向领航。公司党委书记、董事长何建东，党委副书记、董事、总经理李鹏及在家领导班子成员参加培训并参与研讨。

何建东强调，各单位、部门负责人需着力做好三方面工作：一是强化战略引领，树立“凡事预则立，不预则废”思维，以问题为导向、以系统观念为抓手，深入研究经济规律与行业趋势，聚焦企业发展方式转变，为高质量发展谋篇布局；二是深化机制改革，通过完善资源配置机制、健全考核评价体系，确保战略规划科学制定、高效落地；三是优化经营实践，推动二级单位紧扣“两个聚焦、三个功能”目标，结合区域特色调整经营策略，探索“虚拟化总部+属地化经营”模式创新。同时，各级领导干部要树牢全局意识，主动担当岗位职责与历史使命，克服畏难情绪，在“十五五”期间全力补齐公司发展短板。

李鹏指出，要立足企业自身实际，明确“建设规模适中、质量效益型一流建筑企业”的战略定位，并从三方面提出要求：一是锚定战略高度，本部各部门及所属单位需精准研判国内外环境与行业形势，立足央企战略使命及企业高质量可持续发展需求，统一思想、凝聚共识，系统谋划自身发展战略并狠抓执行落地；二是聚焦经营实效，“十五五”期间要充分激活三级营销体系作用，着力提升订单质量，科学推进属地化经营试点；三是强化支撑突破，完善人才、薪酬、考核等配套保障体系，重点攻坚国际业务与战新产业领域，持续巩固高质量履约的差异化优势。

本次培训围绕五大核心维度展开深度解读：一是宏观环境研判，结合国内外经济形势、政策导向，分析建筑行业发展新变量；二是公司“十四五”总结与问题剖析，系统复盘过往五年发展成效，直面经营管理、业务布局等领域短板；三是政策机遇把握，聚焦国家重大战略部署与行业支持政策，挖掘业务拓展新空间；四是行业趋势研究，解读绿色建筑、智能建造、新能源等领域发展动向，明确业务转型方向；五是衔接电建股份公司规划总体思路，初步提出公司“十五五”规划核心要点，为后续战略制定奠定基础。

此次专题培训与研讨后，公司所属各单位、各部门负责人均表示，将进一步梳理研讨成果，形成书面材料提交至企业发展部，为“十五五”战略规划编制提供支撑；同时，将全面落实会议精神与领导要求，结合自身职责深入谋划本单位、本部门发展路径，以实际行动推动公司“十五五”战略落地，为企业高质量发展贡献更大力量。

公司高管，本部各部门负责人、二级单位党政负责人共120余人在主会场参会；各区域公司、二级单位相关人员90余人通过视频形式同步参训。