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10月10日，公司党委副书记、董事、总经理李鹏出席公司2025年高质量党建引领保障高质量发展暨项目经理培训班开班仪式并讲话。公司总经理助理、组织人事部主任主持开班仪式。公司党工部/党宣部、项管中心部门负责人列席开班仪式。

李鹏指出，在公司上下凝心聚力、奋力冲刺年度目标任务的关键时期，举办公司高质量党建引领保障高质量发展暨项目经理培训班，既是认真落实国企党建工作“双培养一输送”的要求，也是公司培养党建、业务“双过硬”复合型人才的具体举措，体现了公司党委对党员、干部的殷切希望和重视关爱。参培学员要深刻认识高质量党建引领保障高质量发展是国资央企必须肩负的政治责任、是应对严峻复杂挑战的现实需要、是提升项目管理效能的重要途径，珍惜宝贵机会，认真学习提本领、深入研讨增智慧。

李鹏强调，党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。公司上下要以公司“七航党建”品牌建设为牵引，以加强基层党建“五个一队伍”建设为抓手，系统整体提升基层党建组织力、引领力和战斗力。一要强化政治引领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深刻领会党中央的大政方针和上级党委决策部署，善于从政治高度思考和处理工作中的重大问题，防范化解各类风险。二要建强战斗堡垒，严格落实“四同步、四对接”要求，不断创新丰富活动载体，使党组织活动与项目进度、技术攻关、安全生产、团队建设等紧密结合，让党旗在项目一线高高飘扬。三要突出党员示范，通过设立党员责任区、党员先锋岗，组织开展劳动竞赛、技术比武等活动，引导广大党员在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担，成为攻坚克难的“急先锋”和“排头兵”。四要推动深度融合，坚持围绕中心、服务大局，着力把党建工作要求嵌入项目管理全过程，切实用项目完成的优质度、成本控制的精准度、客户满意的认可度来检验党建工作成效。

李鹏要求，项目经理要切实提升抓党建促发展的能力水平，认真落实项目管理“第一责任人”责任，既要懂经营、会管理、长技术，还要抓党建、带队伍、强凝聚，当好项目团队“主心骨”，耕好项目管理“责任田”。一要提升政治站位，必须做到站位高、方位清、定位准，善于从政治上看问题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，能够出思路、出主意，定盘子、开方子，确保项目建设沿着正确政治方向高质量推进。二要强担当履使命，扛牢项目管理责任重担，珍惜项目来之不易，勇于面对困难，敢于攻克难关，善于破解难题，统筹抓好生产经营、“两金”压降、清欠、舆情管控等各方面工作，牢固树立“以贡献论英雄”的业绩理念，多创造产值、多回收资金，为公司可持续高质量发展多做贡献。三要提升综合管理能力，统筹锻造运筹帷幄的“商务能力”、卓越导向的“价值创造能力”、以干促揽的“在建促开发能力”和薪火相传的“团队培养能力”，熟悉掌握合同条款，善于识别风险点，具备良好的变更、索赔及结算谈判能力，落实好为团队赋能、为公司育才重任，全力打造放心工程、精品工程、口碑工程，促进提升公司在区域和行业内的品牌影响力与市场号召力。四要严守纪律规矩，带头巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，带头遵守党纪国法和企业规章制度，自觉接受监督，秉公用权，公私分明，始终做到清正廉洁，干干净净做事，清清白白做人，为项目团队当好表率、树好榜样。

王鹏在总结开班仪式时要求，全体参培学员要提高政治站位、统一思想认识，珍惜公司党委搭建的学习平台，珍惜这次“集中学习提本领、研讨交流增智慧”的宝贵机会，全身心投入学习，积极主动参与研讨，真正做到学有所思、学有所悟、学有所获、学有所成。

所属单位党工部主任（副主任）、项目经理（负责人）及党支部书记（副书记）和组织员，本部各支部组织员，共计166人参加开班仪式。