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4月15日，公司2024年一季度经营活动分析会在公司本部召开。公司党委书记、董事长梁向峰出席会议并讲话；党委副书记、董事、总经理李鹏主持会议；公司其他在家领导班子成员参加会议。

梁向峰指出，受大环境多因素影响，各单位要对目前生产经营形势有更加精准的预判和把握，积极调整思路，全力实现思想破冰、实干破局。并就二季度重点工作做出安排：一是拿订单。各级领导要有大局意识，上下齐心抢市场，在守住底线的同时，重新衡量风险与管控的平衡点，积极尝试寻求市场，对资金落实的项目要应抓尽抓。二是保营收。各单位要全面落实项目履约工作职责，积极解决制约项目正常履约的难点问题，侧重服务于现场，确保上半年营业收入目标。三是收资金。可采用协调沟通、法律诉讼等一切手段，下大力气催收结算回款和投资回款；各单位要细缕账务、分类整理，统筹做好对下支付工作。四是抓履约。各单位要持续推进“三项工作”尤其是材料核销工作，避免流于形式；要推进项目经理年轻化，与时俱进、高度重视项目合规管理。

李鹏就落实会议精神强调，一是建立领导班子副职区域化管理，落实责任分工，扛起分管区域市场营销责任，带领团队抓市场拿订单，要求公司所属单位跟进落实区域化管理；二是加强履约，挖潜营收，各职能部门要为项目一线做好服务，各公司重点抓好项目基础管理工作；三是对于“两金”问题组织召开专题会，延续“一项一策”，重点事项重点安排；四是超前筹划，摸排协商，沟通化解做好清欠工作；五是重点督办完工项目销号，充实在建项目一线管理人员，做好员工上岗工作。

本次会议总结分析了一季度生产经营现状，进一步明确了年度生产经营工作方向，为全面推动提升上半年主要生产经营指标向好发展提供了措施保障。会议明确公司各部门、所属各单位要根据会议精神，抢抓二季度黄金施工季，以合规经营为前提，推动高质量履约，全力以赴做好各项经营工作，确保年度生产经营任务目标顺利完成。

会议先后听取了财务资金部、项目管理中心等5个相关部门对公司一季度市场、经营分析情况汇报和7个建筑业公司重点工作情况报告，深入分析了生产经营过程中存在的问题和不足，提出了改进要求和措施，对二季度的工作做了详细计划和安排。

公司高管、本部各部门、所属单位负责人共40人参加会议。