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3月14日，公司召开2024年设备物资管理工作安排及制度宣贯暨安全管理培训会，公司党委委员、副总经理贾浩出席会议并讲话，会议由公司设备物资管理部主任主持，公司相关部门、所属单位分管领导、设备物资部主任28人现场参会，公司所属单位及项目部视频分会场共600余人线上参会。

贾浩强调，项目设备物资管理的好坏直接决定项目经营的成败。公司本部要做好制度制定与宣贯，所属单位、项目部要做好制度学习与贯彻执行，按照制度管好项目设备物资管理，提升项目管理效益。项目经理要切实履行项目管理的主体责任，项目总工程师、项目总经济师、设备物资分管领导既要分工负责，又要加强协同，切实做好项目设备物资管理工作，尤其是材料核销工作。

结合公司实际，贾浩就加强设备物资管理工作提出四点要求：一是各级领导既要做制度的“普法者”，又要做制度的“执法者”，将制度考核纳入管理评价，严格按照制度做好设备物资管理工作。二是项目管理人员要提高合规管理意识，突出项目创效；三是项目管理人员要夯实设备物资策划、计划，做到采购与施工进度匹配；四是各级设备物资管理人员要做到“手到、脚到、眼到、心到”，认真做好材料出入库、盘库管理，提高责任心，提升设备物资管理水平。

会上，公司设备物资管理部对2024年设备物资管理工作、股份公司设备物资框架采购结果落地进行安排部署，对2023年设备物资管理进行了考核通报，对新修订的设备物资管理制度进行宣贯培训。巡察工作办公室、审计部就2023年巡察审计过程中发现的设备物资方面问题进行通报；海外事业部和项目管理中心分别就2024年集采平台海外版应用及国际项目设备物资管理要求和材料核销推进实施工作进行了交流发言；安全环保部对民用爆破作业进行安全管理培训。