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岁月不居，战鼓声急；棋至中局，落子铿锵。7月23日，水电十五局召开2023年中工作会议，动员公司上下逆势而上，攻坚克难、苦干实干，全力以赴抢订单、抓履约、强投资、兴国际、破运营，坚定不移推动“三项工作”，跑赢“下半程”，确保完成全年目标。 

船至中流浪更急，人到半山路更陡。当前，全年各项工作进入“下半程”。实现“年中稳、全年胜”，更需加压奋进。拿着“期中成绩单”，我们更要有“危机感”“紧迫感”“责任感”“使命感”。勇攀高峰，最吃劲的是“下半程”的登顶时刻；接力奔跑，最关键的是“下半程”的奋力冲刺。 

跑赢“下半程”

必须坚定信心 始终保持拼搏定力、只争朝夕的危机感 

信心就是力量，奔跑即是信仰。新征程上，我们每个人矢志拼搏、一往无前的奋进足迹，都是推动公司可持续高质量发展的有力见证。

上半年，公司上下团结一心，经受住了国内外经济下行、复苏斜率放缓、基建资金乏力、行业竞争加剧等多重考验，通过一系列措施安排，公司发展总体平稳。成绩来之不易，折射出的是公司党委班子扑在项目攻坚第一线，同甘共苦的实干担当，是部门、所属单位、项目团队加压前行的主动作为。

下半年，国际环境变化、经济运行态势等仍然存在不确定性。多年桎梏的短板、差距、薄弱环节依然存在。行进在不进则退的征程上，置身于百舸争流的竞争中，我们要保持“如履薄冰”的危机感，企业发展慢不得、风险防控松不得，要施非常之策、以非常之举、下非常之功、尽非常之责，以自身发展的“稳”应对外部环境的“变”，巩固良好态势、实现预期目标。 

跑赢“下半程”

必须锚定目标，始终保持聚焦重点、力争最好的紧迫感 

目标就是方向，行动才有结果。新征程上，我们要盯住目标不动摇，以更加务实的态度、进取的精神，全力以赴抓好各项工作。

上半年，公司聚焦“水能砂城数”，加速建设南部区域、西北地区的抽水蓄能电站、机场、零碳智慧城市项目进程，推动新疆光伏项目落地。这些成绩是公司上下贯通穿透、拼搏奋斗的结果。这充分说明，只要我们坚持实干至上、实绩实效，就能将不可能变为可能。

下半年，锚定全年经营目标，“抢订单、抓履约、防风险”是第一要务。只有围绕核心主业，抓市场固现场，全力开拓优质现汇项目，抢占高质量订单，提升投资创效能力，才能交出全年任务完成的高分答卷。因此，我们必须拼尽全力跳起来摘桃子，全面对标一流找差距，以“时不我待”的紧迫感、事不避难的精神头、落实落细的执行力，努力提高“画句号”能力。 

跑赢“下半程”

必须尽责担当，始终保持建功立业、舍我其谁的责任感 

保持“满格”状态，锤炼担当本领。新征程上，我们要主动出击，全力以赴抢机遇、迎挑战，深耕“两场”，推动企业进一步做强做优做大。

上半年，公司领导班子躬身下沉一线，专项包保推动市场营销、生产经营和重大风险处置。石家庄藁城、新疆阜康、内蒙文得根大坝等项目的26个重点节点目标如期实现，“三项工作”压茬推进，节资降本成效显著。微光成炬，向光而行。盯紧管理提质增效，大家心往一处想、劲往一处使，终将汇成璀璨星海。

下半年，面对严峻市场形势，我们要以“时时放心不下”的责任感，高质量履约，推动“方案+分包指导价+集采限价”策划评估成果落地，持之以恒做实做细指导价、设备物资集采、材料核销“三项工作”，提高管理质效。过好“紧日子”，加大开源节流力度，全力压控成本，盘活资金，防控“两金”风险、财务风险、市场风险、PPP项目风险、法律风险，铁腕治亏减亏扭亏。 

跑赢“下半程”

必须实干巧干，始终保持强企有我、不负重托的使命感 

牢记嘱托实干笃行，红色引擎护航发展。新征程上，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以高质量党建引领保障高质量发展。

上半年，公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改。着力打造“1+7+1”特色党建品牌矩阵，深圳龙岗项目荣获集团公司重点项目党建品牌。扎实开展“双引双建”党建工程，助推党建工作融入中心、穿透项目、赋能发展，必将未来可期。

下半年，紧紧围绕贯彻落实党的二十大精神，我们要以“强党兴企”的使命感，坚持加强党的全面领导，着力提升党建“七种能力”，持续深化和推动三基建设，全面从严治党不松懈，不断巩固提升新时代干部队伍建设，构建群团共享共赢新格局。坚定不移把党的政治优势、组织优势转化为公司可持续高质量发展的生动实践，为圆满完成全年目标任务蓄积强劲动能。 

逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。让我们的时间刻度里保持着危机感，攻坚力度里充满着紧迫感、创效深度考验着责任感，目标进度里镌刻着使命感，一切围绕中心转、一切围绕大局看、一切围绕项目干，做到心中有数、手上有招、肩上有责，全力冲刺“下半程”，把各项工作往前推、各项任务往前赶。

冲击是暂时的，发展是永恒的。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是巩固深化“国企改革三年行动”成果和“对标一流价值创造”提升行动的关键之年，也是公司党建工作强基赋能，引领保障可持续高质量发展的关键之年。关键之年看干部，干部不上谁来上？

跑赢“下半程”，决战决胜全年目标任务，关键在干部，主要看担当，重点是落实。好干部是持续能力强的干部，是为企业多拿订单的干部；好干部是经营能力强的干部，是为企业多创效益的干部；好干部是政治站位高的干部，是为企业能扛事情的干部。各级党员干部都要动起手、迈开腿、张开嘴，把智慧和汗水倾注到一线，以实的作风干出实的业绩。

没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。跑赢“下半程”，决战决胜全年目标不是敲锣打鼓就能实现的。公司全体党员干部职工要把精神状态调到最佳，把工作劲头调到最大，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，始终保持“归零”心态、“冲刺”姿态、“赶考”状态，“跑”出一片新天地，“拼”出一番好光景，奋力谱写可持续高质量发展一流建筑企业的崭新篇章。

胜利在望未全功，接力奔跑仍奋力。现在，“坚定不移‘三项工作’打好‘两场’关键战 决战决胜全年目标”的动员令已发出，战鼓已擂响，让我们坚定信心，全速冲刺“下半程”，全面决胜“全年度”，以更大力度、更实举措、更严作风奋力实现全年生产经营目标任务，以主题教育工作新成效推动企业可持续高质量发展迈上新台阶。