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7月20日，公司2023年上半年暨二季度经营活动分析会在公司本部召开。公司党委书记、董事长梁向峰出席会议并讲话；公司党委副书记、董事、总经理李鹏主持会议。

梁向峰指出，当前建筑企业面临着复杂严峻的经济形势，市场营销、经营质量、风险防控均存在一定困难，公司广大党员职工干部更要充满信心、迎难而上，集中精力“抢订单、抓履约、防风险”，依靠顽强斗争打开事业发展新局面。

梁向峰强调，一是要继续抓“两场”，即市场和现场。首要任务仍然是抓市场，公司上下要“铁板一块”，坚定不移抓市场，将市场作为第一要务，全力以赴抢订单；其次是抓现场，要持续推进“三项工作”，尤其是材料核销工作，深挖项目营收潜力，深入现场将策划、评估做实做细。二是要防风险，尤其要对两金风险、财务风险、市场风险和法律风险高度重视，主动作为，提前筹划，防范化解。各部门及各单位要勇于担当，开源节流，事无巨细，认真对待。三是要树信心。大家要思考总结，树立信心，唯有团结一心努力干，全力以赴去做事，才能稳步推进，助力公司各项工作圆满完成。

李鹏强调，一是统一思想、落实责任、定期汇报、及时调整，全力获取新订单；二是深度挖潜，在安全、质量可控的条件下全力破营收；三是落实项目策划、评估工作，选派一流团队及时开展，不可流于形式；四是“两金”问题延续“一项一策”等经验，组长亲抓亲管亲落实；五是大力推动“三项工作”，尤其是材料核销工作，要立即着手、制定方案、推进落实；六是在风险防范问题上做到超前筹划，齐抓共管，追责“躺平式”干部，为生产经营保驾护航。

会议先后听取了财务资金部、项目管理中心等5个相关部门对公司上半年市场、经营分析情况汇报和8个建筑业公司上半年重点工作情况报告，深入分析了生产经营过程中存在的问题和不足，提出了改进要求和措施，对三季度及下半年的工作做了详细计划和安排。

本次会议是针对当前复杂形势、困难局面下召开的上半年经营分析总结会议，是进一步明确生产经营方向、做好下半年生产经营工作的安排性会议。会议明确公司各部门、所属各单位要根据会议精神，全力以赴做好各项经营工作，推动全年生产经营任务目标顺利完成。

公司其他领导班子，高管、本部各部门、所属单位负责人共40余人参加会议。