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9月9日，公司在水电大厦七楼会议室召开2022年度“两金”压降推进工作专题会。公司党委副书记、董事、总经理李鹏就“两金”压降工作作动员、部署讲话，公司党委委员、总会计师朱继斌主持会议并就落实会议精神提出要求，党委委员、副总经理贾浩做出具体工作安排，财务资金部和经营管理部分别通报了公司应收款项和已完工未结算压降情况。

会议指出，今年是集团公司“两金”压降三年行动的收官之年，公司“两金”压降任务依然艰巨，需要不断加强“两金”精益化管理，准确掌握“两金”的实际情况，摸清家底，分类施策，才能取得突破性进展。公司所属各单位要清醒认识到当前公司“两金”压降面临的压力，充分意识到“两金”压降是公司高质量发展的必然要求 ，深刻领悟 “两金”压降是深入推进提质增效工作的重要抓手。

会议要求，一是要持续加快款项回收，坚持应收账款全口径管控，分类管理、综合施策，全面落实压降工作举措。二是要加强逾期应收款项回收，严格落实集团（股份）公司《关于开展逾期应收款项专项清理工作有关事项的通知》要求，将降逾期应收款作为降“两金”的关键着力点，紧抓应收款清收，要多回款、早回款，推动应收款风险持续下降。三是要落实资产经营工作，明确资产经营的范围，牢固树立“一切资产皆可经营”理念，秉持“没有不能卖的资产，只有不能卖的价格”以及获取资源投向变为聚焦更加突出主业的理念，形成工作合力，扩大资产经营工作成效。四是要实行“两金”全过程管理，坚持事前从订单的源头控制合同“两金”，事中对款项变动情况进行动态监控，事后确保实现内外部资源充分利用，采用多项措施合理解决“两金”清欠。五是要提高未完施工结算效率，对于逾期未完施工要进一步加强商务管理，实时防范潜亏风险，在项目履约过程中破解商务难题。六是要充分利用金融手段盘活“两金”资产，发挥金融资源作用，以融促产。七是要紧盯重点项目“两金”压降目标落实，坚持局领导亲自抓、督办部门直接管、分公司和项目部具体做、上下联动全员出击，打造既各司其职又协调联动的工作体系；同时，充分考虑不同项目的实际情况，确定具有挑战性的目标任务，实施挂牌督导、指导，明确时间表进度，推进重点项目“两金”压降工作做深做实，取得实效。

本次会议以“贯彻落实提质增效要求，落实逾期应收款项清理和资产经营，通报‘两金’状况，持续压降‘两金’，提高经营质量”为主题进行了工作部署。公司领导班子、高管、相关部门负责人及所属单位领导共计28人参加会议。