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【评论】 信心满怀 稳中求进 坚决打赢提质增效保增长攻坚战

--论深入学习贯彻年中会议精神,以新成绩迎接党的二十大胜利召开

来源:党委工作部 作者:党委工作部 时间:2022-07-18 09:00 分享

心励长剑七十载,凌云壮志争朝夕。在全国上下喜迎党的二十大胜利召开之际,7月15日,公司2022年中工作会暨“七一”表彰大会在西安召开,公司本部、所属各单位、项目部共计930余人通过“线上+线下”方式参加了本次会议。

本次召开的年中工作会提神、提气、提干劲。会议“棋行中盘、落子有声”,站位高、观念新、方向明、措施实,铺展出一幅幅振奋人心的发展图腾,为下半年打赢提质增效保增长攻坚战,决战决胜全年生产经营总目标,制定了作战图、擂响了进军鼓。

大会紧扣学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示精神,落实全国稳住经济大盘电视电话会议精神及集团(股份)公司上半年提质增效稳增长工作专题会工作要求,传递出以“稳”和“进”为全国大局作贡献的深刻意蕴。

稳是基本盘,进是大方向。经营稳,企业才能稳,发展才能进。水电十五局党委贯彻党中央坚持稳中求进工作总基调,就是要稳字当头,稳住阵脚,抓落实、守底线;抓统筹、推改革;抓协调、扬优势;抓保障、补短板;促开放、强责任,坚定不移做好自己的事情。

回首来时路,砥砺再前行。今年是建局70周年。70年来,水电十五局全体党员干部职工忠诚践行“为企业谋发展、为职工谋幸福”的初心和使命,无论顺境还是逆境,都能立足岗位、迎难而上、勇担重任、矢志拼搏,充分展现了敢打胜仗、能打胜仗、善打胜仗的优良作风。

半年开局不平凡,高分答卷很精彩。在国内外经济严重下行的大背景下,水电十五局生产经营呈现了稳中有进、稳中有为的良好态势,营业收入、净利润、新能源新签合同等指标逆势上扬,成功稳住了经济“基本盘”。前进的道路上,水电十五局有信心更有底气。

有信心更有底气,源于党的坚强领导。水电十五局始终坚持推动党的建设与生产经营深度融合,逐级压实工作责任,全力稳经营、挖潜能、提质量、增效益,党建基础不断夯实,从严治党不断深入,建局70周年活动亮点纷呈,“双引双建”开展成效突出。

有信心更有底气,源于改革激发活力。水电十五局始终坚持以国企改革三年行动为突破口,扎实推进企业董事会建设与规范运作,制度“废改立留”、减利因素分析和党建工作专项整治增添动能,绩效考核导向突出,激活了推动企业做强做优做大的“一池春水”。

有信心更有底气,源于紧抓业态创新。水电十五局始终坚持创新引领发展,抓住疫情倒逼出的新机遇,聚焦“水能城砂数”市场,培育壮大战略性新兴产业,推进新基建和产业数字化转型,水务、市政、新能源等高质量订单屡屡斩获,走活了高质量发展“一盘棋”。

有信心更有底气,源于着力提质增效。水电十五局始终坚持把提质增效作为企业可持续高质量发展的根本,围绕“两增一控三提高”目标,突出抓好稳增长,提质增效渐次深入,“四位一体”管控强化,风险防控不断夯实,赋能企业升级转型驶入“快车道”。

成绩属于过往,奋进才有未来。告别昨日的辉煌,踏上新的征程,风险和挑战依旧,矛盾和困难仍存。观国内外行业形势,慢进亦退。“时间不等人!机遇不等人!发展不等人!”危中寻机,保持清醒,我们只争朝夕。

公司党委书记、董事长梁向峰指出,“打赢提质增效保增长攻坚战是难仗、硬仗、苦仗,要树牢过紧日子思想,紧跟形势,鼓足信心,加快步伐,瞄准新能源、民生基础设施、优质项目三个方向抢抓先机,坚定不移常态化推进疫情防控、安全生产、‘三项工作’、‘两化并行’、‘两金压降 ’。”

“没有等来的辉煌,只有拼来的精彩!”打赢提质增效保增长攻坚战,关键是要有劈波斩浪、一往无前的智慧,勇毅前行的干劲,无愧今天的使命担当,不负明天的创业梦想,要系统集成高质量发展有效举措,推动由点及面、善作善成,才能夺取胜利。

“多少事,从来急;天地转,光阴迫。一万年太久,只争朝夕。”公司广大党员干部职工要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,沿着“12358”战略路径,加快“出山进城”步伐,以强烈的使命感紧迫感,咬定目标,全力以赴提质增效稳增长。

大道至简,实干为要。攻坚就要有攻坚的样子,攻坚就要有攻坚的状态,攻坚更要有攻坚的成果。我们正处在高质量发展的历史关坎,处在时不我待的关键节点。打赢提质增效保增长攻坚战,必须围绕党建、市场、现场、风险几个方面拿出务实的攻坚举措。

要打赢提质增效保增长攻坚战,必须党建领航。加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。我们要坚持“思想经营”和“生产经营”一体化推进,着力构建“党委领导、支部搭台、党员带头、职工争优”的党建工作与生产经营深度融合新机制。按照“双引双建”工作要求,把提质增效稳增长贡献纳入年度党建工作责任制考核,在“引”和“建”上狠下功夫,推动人才队伍建设、推动全面从严治党、推动干部作风建设、推进意识形态工作,为企业可持续高质量发展筑牢政治基础。

要打赢提质增效保增长攻坚战,必须提升市场。高质量的市场订单是企业发展的基础。我们要坚持稳字当头,稳住国际业务基本盘,立足大基建,聚焦“水能城砂数”,集成“投建营”,从源头上抢抓现汇项目,夯实经营基础;走出去稳固海外项目,提升协同能力;多形式抢占优质资源,突出投资拉动;强区域市场营销能力,保障增收达产;转思维创新商业模式,强化战略合作;高效率整合内外资源,提升运营能力;加快数字化赋能建设,促进升级转型;做大做优做强市场营销工作。

要打赢提质增效保增长攻坚战,必须巩固现场。项目生产经营成败的核心在于现场管理。我们要坚持把提质增效观念融入到项目全过程管理中,借助信息化手段,全面强化成本管控和节支创效意识,提升项目经营质量和效益。围绕“四位一体”管控目标,坚定不移实施项目管理标准化、精细化“两化并行”;以“三项工作”为项目管理精细化的主要抓手,坚定不移推进分包指导价、设备物资集采、材料核销“三项工作”;秉承“一切成本皆可控”理念,深挖潜力,坚定不移推进“降本节支”。

要打赢提质增效保增长攻坚战,必须防化风险。防化风险要在“高质量”和“稳增长”着力。我们要坚持把重大风险项目推进工作摆在首位,提升项目管理团队风险防控意识,加快推进法律、合规、风险、内控工作一体化管理落地,实施联防联控。加大亏损治理和款项回收力度,阶段性评估督导,保持旺盛的“现金流”;以经理层成员任期制和契约化管理及项目经理红黄牌警示制度为“两大举措”,加大绩效考核力度;完善和推进项目超额利润分享激励机制,为企业稳健发展注入新的动力。

“下半年,我们唯有认清现实,紧盯政策,找准机遇,寻求突破,才能实现公司持续发展,效益攀升。公司上下要坚持业绩导向、市场导向和问题导向,对自身业务及发展进行再分析、详部署、强推进、保落实,让我们一起同心合力谋划新机制,开辟新路径,开创全新的发展格局,为全面完成公司年度经营目标而努力奋斗,坚决打赢提质增效保增长攻坚战!”公司党委副书记、董事、总经理李鹏在2022年中总经理工作报告中强调。

提质增效保增长,必须坚持业绩导向。业绩为上,创先争优。完成提质增效保增长目标,我们必须紧紧围绕年度重点工作,紧跟业绩考核的“指挥棒”,“补短板、强弱项”,走好“差异化”“专精化”发展道路;扎实做好分子公司领导班子成员任期制和契约化管理,积极营造业绩至上、效益优先的正向激励,充分激发各级管理人员在企业实现可持续高质量发展中勇于担当、善于作为。

提质增效保增长,必须坚持市场导向。市场为王,营销制胜。完成提质增效保增长目标,我们要始终树立市场营销“龙头”思维,切实转变营销理念,善用逆向思维,在市场资金紧缺的情况下,利用好现有的低负债优势和融资空间优势,抢抓优质项目。坚持上下游联合开发,强化与战略合作企业的区域联动,“合作抱团”拓市场,在成熟区域率先实现重大优质项目的合作共赢。

提质增效保增长,必须坚持问题导向。问题为轴,行动破局。完成提质增效保增长目标,我们要始终以项目良好履约为根本,坚持问题导向,做到放得开,管得住,不讲客观理由,以精细、精益、精准推动公司提质增效。严格做到紧盯现场,精细推动良好履约;紧盯关键,精益推动经营实效;紧盯成本,精准压实“三项工作”;重点关注项目经营风险,推进节点目标完成,强化过程督导和考核,全力推进风险项目减亏扭亏。

攻必取,战必胜。打赢提质增效保增长攻坚战的集结号已经吹响。一项项新部署,一个个新举措,是励志图强的决心。没有一个单位、部门、干部是“局外人”“旁观者”,人人挺身入局、个个扛起责任。各级党员领导干部带好头,强化执行力建设,用实干行动当好“领头雁”,水电十五局可持续高质量发展就没有迈不过去的坎儿。

困难不可小觑,信心不可动摇,干劲不能松懈。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,把思想和行动统一到公司党委的最新部署上来,锚定新机遇,聚焦高质量,知难而进,迎难而上,接续奋斗,确保全面完成全年各项生产经营目标任务。

长河百代,众浪奔涌,高山万仞,始于脚下。展望未来,中国经济发展前景光明,充满机遇。我们将满怀信心,乘势而上,努力开创水电十五局提质增效和升级转型新局面,向着建设可持续高质量一流建筑企业的战略目标奋进,以优异成绩向党的二十大献礼!

 

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