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2020年5月25日，局党委利用一天的时间进行中心组扩大会议，就如何科学系统的制定十五局“十四五”战略规划，企业下一步如何发展进行了专题研讨。局总经理、党委副书记王国强及在家班子成员、局高管、局部门负责人、二级单位党政主要负责人共70余人参加会议。

2020年是“十三五”的收官之年，也是我局系统谋划“十四五”发展规划的一年，为进一步解放思想，统一认识，局党委邀请工程建设领域资深管理咨询专家——上海攀成德企业管理顾问有限公司事业合伙人张军辉老师以《建筑业的未来和管理者的新使命》为题，从时代的挑战、行业的挑战、企业的挑战、企业应对策略和相关案例五个方面做了专题讲座。

当日下午，围绕“十四五”战略规划，参会局领导畅谈了各自的意见建议，对战略规划的制定和落实规划提出了意见和建议。

市场营销中心、信息中心、投资管理部、人力资源部、财务产权部、经营管理部、工程科技部及三公司、国际公司、路桥公司、建筑公司、秦海实业公司等总部职能部门和局属单位先后做了重点发言。提出了我局在国际、建筑、路桥、轨道交通、环境治理等方面的发展思路，重点阐述了我局未来3至5年相关专业领域的一些想法和建议。7个机关部门也就我局目前在管理体制、机制、大市场、大财务、大经营、人力资源市场建设、科技创新及信息化建设等方面提出了许多新的思路和观点，同时也分析了目前制约我局发展的一些瓶颈问题。

王国强指出，对于企业的战略规划，我们要找准企业自身定位，树立辩证意识，突出目标导向，提出符合中央要求、符合企业自身实际的奋斗目标、战略任务和政策举措。他强调，当前我们要加强对“十四五”时期发展形势和环境的深度分析预测，切实把规划编制建立在对我局未来发展形势和趋势的科学研判的基础之上。同时，要切实加强组织领导、从制度、激励、考核出发，做实调查研究、抓好专业领域谋划，紧抓关键环节和重点领域，精准研究提出支撑目标实现的重大战略任务、重大改革举措、重大工程项目，并加强组织领导和统筹协调，确保“十四五”战略规划制定工作高质高效推进，达到为企业提质增效的目标。

张胜利主持了下午的专题研讨，并提出四点要求。一是认真贯彻落实梁向峰书记在局年度工作会和一季度经营分析会上的讲话精神和王国强总经理就战略规划工作提出的具体要求，加强对我局当前和今后几年的战略预判和战略规划，在新形势下做规模发展、做质量提升、做管理升级、做技术领先，实现我局再次高质量跨域发展新目标。二是加强组织领导，由企业发展部牵头负责，机关各部门和局属各单位高度重视，积极配合，把各自领域的重点思路和举措，写到规划上，落实到工作中。三是“十四五”规划一定要目标明确，措施具体，联系实际，注重“客户体验”，为企业发展提供增值服务。