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元月11-12日，局2020年工作会暨三届一次职代会在西安召开。会议全面总结2019年工作，研判国内外经济形势，统一思想，明确目标，紧扣企业战略部署，安排2020年主要工作。

会上，局党委书记、董事长梁向峰作了题为《解放思想更新观念 提质增效转型升级 奋力谱写企业高质量发展新篇章》的讲话，总经理王国强作了题为《强创新稳增长 防风险提效益 为推动企业高质量可持续发展而努力奋斗》的工作报告。

会议全面回顾总结了2019年我局新一届领导班子和全局广大干部职工一道面对错综复杂的市场环境和艰巨繁重的改革任务，励精图治所取得的来之不易的发展成绩。2019年，我局在中国电建的坚强领导下，紧紧围绕高质量发展目标，以培育企业内生发展动力为核心，全面融入“大土木”，加快提升国际化经营业务，加推项目管理标准化落地实施，各项工作向好发展。全局上下同欲、开拓进取，新签合同额连续突破百亿大关，营业收入、利润总额、在岗职工收入均创历史新高，企业持续向产业链上游攀登，年内荣获“一带一路”沿线国家建设奖、陕西省“长安杯”优质工程奖等省部级以上荣誉120余项。在股份公司连续多年的考核中，稳居A级企业序列。

梁向峰在讲话中分析了当前国家换挡调控的经济形势、变中有忧的市场形势、转型升级的行业形势，研判了全局改革发展和党建工作中存在的一些突出矛盾和不足，指出了我局优化业务布局、推动转型升级进程中暴露出的问题，提出全局上下要打破原有的对建筑企业的管理认知，以及对市场营销、项目经营管理老旧的观念、观点、概念、思想、价值取向、管理模式等问题，大力推进管理型公司建设。全局各级党员领导干部要胸怀大局，既要对当前经济由高速度发展转为高质量发展的要求有清醒认识和充分准备，更要坚定战胜困难的信心、应对挑战的决心，坚定不移贯彻新发展理念，立足实际、精准研判，解放思想、更新观念，提质增效、转型升级，努力在复杂多变的市场中抓住机遇、赢得主动，开创企业高质量发展的新局面。

梁向峰强调，要做好2020年各项工作，各级党员领导干部要做到以下五点：一是要解放思想、更新观念，重点破除“等靠要”、“小富即安”、“大锅饭”等思想，做到 “先破后立”。二是紧盯市场发展机遇，补国际短板，强投资弱项，巩固国内传统业务，扎实做好市场营销工作，加强与政府之间的沟通互动。三是加强现场管理水平，强化内生能力建设，提高整合资源管理能力，有效防范化解风险，推进标准化管理落地。四是强化技术和管理创新工作，主动出击，提质增效，提高运营效率，增加经营效益。五是坚持思想与生产“双经营”一体化推进，加强政治、人才、组织、文化、廉政和群团建设，为发展提供坚实的保障。

王国强指出，2020年要重点做好以下九项工作：一是加快市场营销模式创新，抢抓国内外市场份额；二是破解国际业务发展瓶颈，不断提升管控服务职能；三是巩固项目管理标准化水平，坚持策划评估同步实施；四是把“两金”压降摆在突出位置，深入开展风险处置；五是强化财务管理基础，推进法治建设提升；六是坚持重典治安，强化打造优质精品工程；七是提升科技创新能力建设，依托信息化建设；八是优化职能管理，激活企业内生动能；九是发挥党委领导作用和党支部战斗堡垒作用，加强党群工团的建设。

王国强特别强调，临近岁末年初，要做好“三个确保”，一要确保安全稳定，要充分认识节前、节日期间、节后复工等关键时间节点做好安全生产的特殊性、敏感性，要带着感情、温度和耐心做好维稳信访工作；二要确保廉洁过节，强化纪律建设和警示教育，坚决杜绝出现违反党规党纪现象；三要确保实现“开门红”，抓紧抓好一季度的开局，确保一季度各项指标取得同比增加。

会上，与会代表听取并审议了总经理工作报告、财务预决算及企业负责人履职待遇业务支出报告以及2019年集体合同履行情况报告，讨论了《2020年度工资调升方案》《集体合同》与《2020年工资集体合同》，签订了2020年工资集体合同和2020年经营业绩责任书，并进行了综合荣誉表彰。

与会代表积极履行责任使命，重点围绕梁向峰书记讲话精神、王国强总经理工作报告等内容，紧密结合实际，认真热烈讨论，积极建言献策，提出了许多建设性的意见。与会代表高度评价局2019年的工作，深切地感受到局在国内传统业务、国内非传统业务和国际业务方面取得的各项成就，对未来发展的使命感更强，决心更大、信心更足。

2020年是国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，更是企业高质量发展的全面推进之年，站在新的历史起点上，会议号召全局干部职工要在中国电建的坚强领导下，坚持解放思想，创新驱动，加强内生能力建设，坚持“思想经营”“生产经营”一体化推进，强化作风保障，适应建筑业改革发展趋势，提升企业投资施工一体化、工程总承包业务能力，为加快建设中国电建旗下的国际强局、管理强局、经济强局目标努力奋斗。

局领导班子成员、咨询、局高管、中层经营管理者及职工代表、青年岗位新星共计300余人参加了会议。