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11月8日至11月12日，我局法治建设提升三年行动计划年度推进会暨法务合约人员轮训班（第一期）在西安举行。在首日召开的推进会上，局党委书记、董事长梁向峰作了题为《增强全员法律意识，树立新的法治理念，为打造法治电建助推企业持续健康发展行动起来》的重要讲话。局副总经理张胜利、杜晓刚出席会议，局党委副书记、纪委书记、工会主席任志宏主持会议。局总经理助理、总法律顾问姜军利向会议作了法治建设提升三年行动计划推进工作报告。公司高级管理人员、机关各部门主任、各二级单位法治建设第一责任人、分管法治与合同管理领导、法务合约班学员共计100余人参加会议。

梁向峰在讲话中强调，推出三年行动计划并对全局法务合约人员集中轮训对提升我局法治建设水平意义重大，指出这是我局法治建设一个新的起点和里程碑。他对近年来全局专兼职法治工作者在企业风险防控和重大风险处置中付出的努力、做出的贡献表示衷心感谢。

针对全面落实我局法治建设提升三年行动计划，梁向峰提出三个方面的要求：一是要进一步提高政治站位，增强全员法律意识，认识到我们确实需要实施法治建设提升行动。二是要进一步增强大局意识，树立新的法治理念，从价值创造的角度去推进法治建设提升行动。三是要夯实责任，分解落实，确保法治建设提升三年行动收到实效。

梁向峰指出，法治工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实全面依法治国新理念新思想新战略，落实国资委“法治央企”、股份公司“法治电建”总部署。全局职工要以本次会议和培训为契机，及时抛弃旧思维、旧观念，强化法律意识、风险意识、法治思维、底线思维，做到依法决策、合规管理、守法经营，自觉运用法律武器防范经营风险，维护合法权益。

梁向峰特别强调，法治工作要着力体现一个“防”字，把风险消灭在萌芽状态。新的时期，我局法治工作要树立新的理念，努力做到“一个升级”，就是法治工作由专项业务工作向全面覆盖、全员参与的的全局性、战略性工作升级。促进“两个融合”，就是法治工作与企业中心工作深度融合，法律管理与企业经营管理深度融合。推进“三个转变”，就是法治建设由主要依靠法律部门、法律人员推动，向企业主要负责人切实履行第一责任人职责转变；法治工作由法律部门单兵作战，向企业各部门协同配合、共同参与转变；法律管理由以办理诉讼案件为主，向法律风险事先预防、事中控制和事后积极救济维权一体化共同推进转变。实现“四增四减”，就是要实现依法决策、合规管理、守法经营水平显著增强，不懂法不尊法的人员明显减少；法律风险防控的整体能力显著增强，法律风险隐患明显减少；主动维权意识显著增强，无任何抗辩理由的应诉案件明显减少；自有专兼职法务人员素质显著增强，过度依赖外部律师的情况明显减少。开创“全员全面全过程”的法律风险防范新局面，就是要通过全员尊法学法守法用法，使人人都成为一道法律风险的“防火墙”，人人都系紧企业持续健康发展的“安全带”；就是要使企业的法治工作组织体系、普法教育、法律审核做到全面覆盖，使依法决策、合规管理、守法经营融入企业的血液；就是要使我们总承包企业从投资、开发、建设、施工、运营、服务的全生命周期经营行为置于合法合规的框架之内，并突出做好投资、垫资、投标、分包、采购、租赁等关键环节的法律风险防范，实现事前、事中、事后的全程管控。

梁向峰特别指出，必须充分发挥各级法治建设第一责任人“关键少数”的作用，抓紧法治骨干人才队伍建设，在关键领域关键环节风险有效防范和处置上重点用力，确保我局法治建设提升三年行动计划全面落实，收到成效，一年一个样，三年大变样，促进我局建设国际强局管理强局经济强局目标早日实现。

局总经理助理、总法律顾问姜军利在推进工作报告中对我局法治建设提升三年行动计划的指导思想、三大目标和八项行动进行了详细解读，总结了半年多来行动计划的整体推进情况，就2020年底前各项行动计划的具体工作节点目标提出了明确要求。

推进会后，举行了为期五天的法务合约人员轮训班。这次轮训规模大、时间长，授课讲师均是行业内的顶级专家，分别围绕工程总承包法律风险防范、建设工程司法解释、劳动合同法、民法总则与合同法、国际工程合约管理、法务合约岗履职及项目风险防范、仲裁制度、法律纠纷案件管理办法及施工合同证据收集管理等知识进行培训研讨，全方位引导法务合约人员了解相关法律知识，学习借鉴行业优秀经验，以深度参与企业生产经营管理。在结业仪式上，各组进行了专题汇报，学员代表和领导进行了点评。课程内容针对性、实用性受到了广大学员的好评。