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梁向峰主持召开2019年第一季度经营活动分析会

来源:办公室 作者:吴学庆 李富强 时间:2019-04-12 09:17 分享

4月10日,我局第一季度经营活动分析会在西安召开。局党委书记、董事长梁向峰,总经理、党委副书记王国强及其他局领导班子出席会议。会议由党委书记、董事长梁向峰主持。

总部相关业务部门就第一季度经营活动情况总体情况和市场营销、投资业务、在建项目管理、设备物资管理、财务资金和风险管控等7个方面专题汇报。各分公司参会领导就本单位一季度经营情况进行了简要汇报。

会上,梁向峰指出,我局2019年第一季度生产经营总体平稳,稳中有升。但市场营销与经营质量、“两金”居高等经营风险不容忽视。全局上下要主动适应市场形态变化快、多样性发展的新形势,积极应对,主动防范经营风险。要求重点做好三方面的工作:

项目履约方面,要求全局各单位、各项目的年度进度、质量、安全等工作计划和管控措施制定到位,务必做到各项工作落实到位,确保履约进度、质量、安全、经济效益等重点工作同步安排部署、同步组织实施、同步检查督导。

经营质量方面,一是要求建立“两金”压降常态化解决方案和工作机制,各单位抓紧制定详细压降举措、落实具体工作任务和责任人,以奖惩考核夯实管理责任;二是关注重大项目的重点问题,对于存在潜在经营、质量、安全等风险问题,要深度研判、认真分析,做到关注重点明确,责任目标具体,措施精准,部署到位,有效防范化解风险。

市场营销方面,要求全局上下进一步解放思想、转变观念,加强市场研判和研究,从自身找问题、找短板,主动快速适应市场形态变化;同时要大力拓展城市基础设施建设和地铁建设等新领域、新市场,依托现有资源,认真制定相关工作举措,力争取得突破。

王国强就下步工作指出:一是各级领导班子要带头主动担当,积极作为,抓好在建项目履约领导班子分片包干工作,积极面对风险问题;二是抓好在建项目成本管控,做好项目策划,强化源头控制,减少或避免冬雨季施工,抓好有效工期的工序提升,做好设备物资的集采管理,降本增效;三是抓好“两金”压降和风险防范;四是统筹做好项目保险的投保工作。

局其他高管人员、总部各部门负责人、各工程公司总经理等40余人参加了会议。

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