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4月1日至3日，局副总经理杜晓刚率安全生产三项业务检查组一行到孟加拉国希达拉亚三桥项目开展公路交通安全生产标准化专项检查。

4月1日下午，检查组一行刚刚抵达项目，就立刻赶赴现场，对拌合站、柴油存储库，钻孔灌注桩、水上钢栈桥拆除和平台搭设、水下承台施工、预制场箱梁浇筑，以及分包商营地等地的临时用电、高处作业、水上作业、危化品管理、动火作业、吊装作业、设备安装、安全防护等方面进行了全面细致的检查，还着重检查了现场的防护设施，并对作业人员安全知识进行了抽查。

检查过程中，杜晓刚和项目总工、安全总监针对项目水上钢平台施工作业、水中大体积承台钢吊箱施工作业安全管控措施进行了交流，并对项目边通航边施工的安全监控措施和挂篮施工方案提出了指导意见和建议。

4月2日晚，检查组一行对检查存在的问题和不足进行了通报，并提出了整改要求；检查组听取了四个体系负责人及支部书记的安全履职情况汇报，并对项目安全管理标准化工作进行了讲解和培训。

杜晓刚就项目安全生产三项业务提出几点要求：一是做好一线安全管理和现场标准化实施工作，定期对标准化实施情况进行自查，持续提升安全标准化管理水平；二是要落实好安全生产计划和实施，尤其是针对特种设备安全管理，要加强对安装、监测单位的人员资质施工方案的审查，做好实施过程中的监督与交底工作，确保项目安全生产活动有效正常开展；三是加强安全生产岗位职责考核，通过制度、岗位职责的制定，实行考核与绩效挂钩，提高全员安全履职意识；四是突出非传统安全因素应对，做好员工专项教育，规范日常行为，提前策划应急管理并实施动态监控；五是坚持以人为本，关心员工的身心健康，做好职工心理疏导，提升团队融洽度，提高全员安全氛围；六是党员领导干部要带头加强党风廉政建设，恪守安全生产“红线”，廉洁从业的“高压线”。

杜晓刚强调，项目后续施工任务艰巨繁重，挂篮体量较大，年轻技术干部要沉下身子，加强学习，深入管理，掌握技术控制和安全管控核心技术。项目部要对挂篮施工制定专项安全管理措施，严格奖惩制度，持续优化改进，落实责任，以优质高效履约和优异质量展示项目管理水平，持续提升项目、企业整体形象。