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我局召开2019年度项目履约推进暨标准化阶段成果总结会议

来源:经营管理部 作者:高宣 时间:2019-03-06 17:58 分享

3月5日, 我局2019年度项目履约推进暨标准化阶段成果总结会议在西安召开。局党委书记、董事长梁向峰,总经理、党委副书记王国强及在家班子成员、高管及机关部门负责人,各单位总经理、党委书记、分管经营副总经理、总会计师、经营管理部主任及财务负责人、2018年度新任项目经理等120余人参加了会议。

会上,局副总经理贾浩、郭联合分别就项目经营管理工作和国际项目经营管理作了专题报告。局副总经理张胜利以《推进项目管理标准 提升内生发展能力》为题,对我局项目管理标准化工作进行了阶段性总结,安排部署了我局新时期新阶段项目管理标准化建设工作的新任务,提出了提升我局工程项目标准化管理水平的工作思路。局副总经理杜晓刚宣读了《项目管理标准化持续推进活动标杆单位、先进集体和个人决定》的表彰文件,对获得“项目管理标准化持续推进活动标杆单位”的第二工程公司颁发了奖牌。

梁向峰对2019年度的项目履约和今后一段时间段的标准化建设提出了要求,一是要进一步树立履约为先理念,确保年度生产目标的全面实现,履约要讲担当,要讲政治,牢牢把握正确履职方向,主动作为。二是项目履约要不拘形式,创新模式,提升全员履约积极性。三是项目履约要坚持关键技术、龙头装备、骨干人才、标准流程自主控制,有效整合社会资源,只有这样才能不断强化企业核心管控能力,发挥企业竞争力。

梁向峰强调,我局仍处在转型升级、快速发展的关键时期,推进标准化管理是赶超先进、创新和提升管理水平的重要举措,是我局持续快速发展战略的需要,我们必须坚定不移的持续推进。一是明确思路  确定目标,持续努力,达到项目经营效益明显提升。二是强化标准化持续推进意识,要树牢和提升标准化管理理念,主动作为、积极创新。三是刚柔相济,注重实效,确保制度的刚性,辅以智慧的柔性,注重推进实效。四是制定方案,有序推进。制定出局企业标准化整体推进方案,确保计划稳步推行。五是巩固成果,持续提升。要在巩固标准化推进成果的同时,对重点工作、强制标准精心制定,做到持续提升,得到员工的认同与支持,真正促进我局规模与效益协同增长。    

王国强就本次会议精神落实讲了两方面意见,一是履约要围绕任务,狠抓落实,关注过程,关注节点,确保年度经营任务和市场开发任务的全面实现。他强调这一切归根结底是要培养造就一批担当重任的干部队伍,每个干部要与时俱进,把创新融入工作全过程;要依法管理项目,坚定不移的推动项目标准化、规范化,探索工作新思路。要不断增强干部队伍的团结协作能力,树立团结意识,配合意识。二是狠抓标准管理持续推进工作,全面提升我局项目管理标准化水平。通过项目管理标准化的持续推进促进在建项目的质量、安全、进度管理,树牢红线意识,严格执行质量安全标准化,夯实安全质量基础,有了良好的安全质量,其履约质量和效益就有保证。应发挥好各职能部门的作用,不断提高工程技术人员素质,满足不断扩大的规模要求,促进项目效益的全面提升。

会上,组织与会人员进行了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》解读和《营改增后增值税管理实务应对》《 项目管理保险知识》业务培训。

 

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