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12月14日，局总会计师朱继斌应邀出席了二公司2018年度“两金”压降督导工作视频会议。二公司班子成员、机关部门及项目负责人、财务工作人员、22个基层项目部约50余人参加了会议。

会上，二公司总会计师对公司业绩指标完成情况进行了全面分析，重点对各项目在“两金”压缩方面需开展的工作进行了全面系统的汇报，对下一步如何压降“两金”也开出了药方。 接着，公司班子及各项目负责人对如何进一步完成年度各项经营业绩指标，压降“两金”做了表态发言。

随后，二公司总经理结合公司目前经营情况，做好年底前的最后冲刺提了三点意见。一是要统一思想，公司上下步调一致，全力以赴压降“两金”。公司班子要发挥示范作用，针对“两金”压降工作，分析问题，找出症结，逐个击破，确保12月底前完成任务。二是要充分认识到“两金”压降对于公司良性发展的意义，牢固树立不畏难险，排除万难的决心，做好“两金”压降工作。三是要树立全员考核的思想，将“两金压控”完成情况纳入项目经理考核细则。

朱继斌对二公司 “两金”压缩工作落实情况及此次会议的整体安排给予了肯定。认为二公司近几年注重提升资产质量，及时调整经营工作思路，经营业绩良好，“两金”压降成效显著。此次会议对各项指标的分析也十分振奋人心，对缓解局任务压力意义重大。同时，结合“两金”压降，朱继斌指出，一是要充分认识到“两金“压降的重要性，明白负债率越高，企业风险就越大的道理，真正将“两金”压降当成一项政治任务来完成。二是压降“两金”一定要勇于担当，对于合同条款更要认真研读，不能给后期的“两金”压控埋下隐患。三是项目管理要从履约型向经营型转变，项目经理不仅要能攻坚克难，更要懂经营。二公司近几年要求项目经理读懂资产负债表，使财务管理与生产经营工作相融合的做法值得向全局推广。四是压降“两金”工作的开展要符合政策，对业主为完成自身投资考核任务而办理的没有资金跟进的预结算要慎重接受，同时严禁为完成营收任务办理对下的虚假结算。五是“两金”压控工作直接关系到企业发展的质量，一定要责任到人。

二公司党委书记表示，全公司将上下步调一致，充分发挥班子带头“示范”效应。针对不同的项目采取不同的应对策略，确保“两金”压控及各项经营业绩指标的全面完成。