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10月12日，党委书记、董事长梁向峰在西安主持召开了中国水电十五局2018年第三季度经营活动分析会。在家局领导、其他高管人员、总部各部门负责人、各有关局属单位负责人等40余人参加了会议。

梁向峰指出，面对复杂严峻的国内外经济形势，全局上下共同努力，各项经营指标基本完成阶段目标，发展形势总体平稳。但市场营销与投资业务、“两金”压降等关键业务依然是当前的工作重点。四季度是完成全年经营任务的关键时期，全局上下要坚定信心，通过认真组织、精心安排和深挖潜力，确保全面完成年度目标任务。

梁向峰强调，属各单位要高度关注考核指标完成情况，提前着手，对考核指标认真研究、查缺补漏，逐一细化分析，制定详细落实措施，确保圆满完成考核指标。

就下步工作安排，梁向峰提出：

一是要持续推进“两金”压降工作。要求局属各单位站在政治高度认清形势，按照“两金”压降专题会议精神，各级领导要亲自督导落实，全局上下必须步调一致，“持续、扎实”抓具体、抓落实，做到“一事一策”，确保压降工作扎实有效。

二是要努力提升经营质量。营业收入和利润指标还存在一定压力，差距较大的单位，应深挖项目潜能，秉持传统优良经营观，扎扎实实抓好生产经营，坚决杜绝虚增业绩和泡沫利润；全局上下要进一步提升整合社会资源的能力，加强自身管理能力提升，加快培育优秀协作队伍为我所用，形成长期紧密的合作关系。

三是要不断创新市场营销模式。思路转变带来的成效在逐渐显现，局属各单位要进一步打开思路，通过全员参与、主动出击，形成竞争优势，不断缩小与预期目标的差距；继续深入培育海外业务和基础设施业务新型市场，进一步优化市场营销激烈的竞争环境；强化对未来市场，尤其是未来两年的研判，早筹划、早安排，早着手，制订详细的市场营销计划、工作举措，安排专人负责落实责任；同时要抓住、抓牢当前跟踪的重点项目，逐一落实，确保年度市场营销指标全面完成。

总部相关业务部门就第三季度经营活动情况总体情况和市场营销、投资业务、在建项目管理、财务资金和风险管控等6个方面专题汇报。局属各单位参会领导就本单位三季度经营情况进行了简要汇报。与会领导就三季度生产经营情况进行了分析研究，提出来一系列切实可行的具体措施。