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局2018年度项目履约暨风险防控提质增效推进会在西安召开

来源:经营管理部 作者:高宣 摄影:邓飞 时间:2018-03-21 11:27 分享

3月19日, 我局2018年度项目履约暨风险防控提质增效推进会议在西安召开。局党委书记、副总经理王国强,局副总经理张胜利、杜晓刚、郭联合,局党委副书记、纪委书记任志宏以及局机关相关部门负责人、各二级单位总经理、党委书记、分管经营领导、经营管理部主任及重点关注项目经理共80余人参加了会议。

会议首先由各工程公司及总承包部对2018年度项目履约推进情况主要从重大项目履约计划、重大经营风险项目处置方案进行了汇报,均结合自身实际,提出了本年度项目管理新思路新举措,重点突出,责任明确,措施得力,为进一步良好履约奠定了坚实基础。

局经营管理部针对集团巡视反馈意见,对工程分包与建造合同执行作了整改专题培训。纪委书记任志宏结合巡视整改意见及当前党建工作要求全体党员、干部必须正确把握业务与政治、业务与制度、业务与财务三方面的关系,语重心长,为依法合规管理保驾护航。

张胜利以《多措并举确保履约目标实现,提质增效加强经营风险防控》为题,结合今年的工作会议和梁总经理工作报告对大会做了报告,部署了我局2018年度经营管理工作总体思路,重点从抓好在建项目履约、持续深入推进项目管理标准化建设、做好项目策划评估、强化分包细节管理、推进提质增效、倡导创新管理模式等六个方面做了安排,强调项目管理履约是关键,提质增效是目标的主导思想。

王国强在总结讲话中对党员领导干部及参会人员提出了三点要求,一是强化学习。要求所有人员应积极主动去学习理论知识、业务知识,提升认识,树立四个意识,增强工作主动性。二是强化领导作用的发挥,各级单位应组建一个坚强努力的团队,在项目管理和项目履约过程中发挥作用,注重策划、关注关键工序、关注劳务密集型项目、重视劳务管理,坚决执行,提升项目管理水平。三是强化作风建设,坚持制度、作风、行为与项目实际相结合,管理要求在实效上下功夫,利用规模优势,创新效益。

 

 

 

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