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12月12日-13日，局副总经理杜晓刚率考核组分别到一公司、三公司开展安全及三项业务年终检查考核工作。

考核组通过听取安全工作汇报、安全履职述职、查阅现场资料及询问谈话等方式，充分了解了一公司、三公司2017年的安全及三项业务管理工作，客观公正、实事求是的提出了存在的问题和整改意见，要求限期整改。

针对一公司检查考核情况，杜晓刚要求一公司各部门要做到：贯彻上级问题能“准”，落实下级问题能“狠”。针对一公司今后的安全生产工作，杜晓刚强调，一是要加强安全技术管理，严格技术方案的审批；二是要做好“班前5分钟”教育和现场交底，及时了解本岗位存在的危险因素及应急措施，避免事故发生；三是要做好安全责任制的落实，使每位员工都能清楚自己的岗位职责；四是要持续做好安全生产标准化落地工作，完善施工现场安全标准化；五是要加强应急能力建设和实际应用，提高突发事件的处置能力，避免现场事故的发生。

针对三公司检查考核情况，考核组对其在安全管理及三项业务方面的整体工作予以肯定。对下一步安全管理工作，杜晓刚提出四点要求，一是要求三公司各职能部门要增强责任意识，明确安全职责，切实履行安全职责；二是认真履行局安全管理方针及目标，层层签订目标责任书，形成失职追责，齐抓共管的安全生产管理体系；三是强化安全监督检查，提升项目安全标准化管理水平；四是持之以恒，加强安全教育管理及应急管理能力建设工作。