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4月8日，中国水电十五局党委进行2017年第二次中心组学习，传达学习近期中央、国资委、电建集团党委重要文件精神，围绕“进入工程实体的物资管理”进行专题研讨，讨论如何加强和改进全局进入工程实体的物资管理工作。公司在家班子成员、高管及相关部门主任参加会议。党委书记王国强主持会议。

会议还原汁原味传达学习了《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》等6个文件精神，观看了《央企领导人员违纪违法警示录》。对加强企业党建工作，推进两学一做常态化制度化，提出明确要求，要求各级领导班子成员必须不断增强“四个意识”，做到“四个合格”，保持坚强党性、充分发挥先锋模范作用。

梁向峰指出，“进入工程实体的物资管理”的问题研究是企业最核心的问题之一，问题最敏感，职工最关心，产生非议最多。解决物资管理中存在的问题，要把握好两个关键，一是提高执行力，强化责任意识和执行理念，在管理上精益求精，加大制度、流程的宣贯、检查，保证制度落地。二是完善制度建设，制度建设动态管理，根据实际情况及时调整，制度修订不拘一格，不受限于时间，推进物资管理不停向前。

王国强强调，一是要用管理现金的模式进行物资管理。亏损项目的主要问题就是设备物资材料管理出现了问题，要持续提升物资管理水平；二是要管理创新，以营改增落地助推材料管理标准化规范化；三是发挥管理部门作用，专业的人做专业的事。四是加大对采购合同后续评价力度，指导以后招标工作；五是整理讨论意见，相关部门要主动分析研究，主动联系项目，主动解决问题。

会议听取了局设备物资管理部、经营管理部、审计部、物资公司关于工程项目物资管理方面的专题发言，分析十五局物资集中采购、管理现状，探讨目前项目管理物资方面存在的问题，提出改进措施和工作方案。会议指出，我局近几年物资管理进步迅速，取得了一定的成绩，物资集采率逐年提高到92%，采购管理整体处于良好水平。但是，现场管理还有一定差距，要将项目物资管理和设备物资采购管理作为公司继续提升管理、降本增效的重点工作之一，抓出成效。

会议围绕“进入工程实体的物资管理”进行专题讨论。班子成员依次发言，结合本职工作思考，谈自己对物资管理的意见和建议。大家在发言中说，一是要把好物资供应的入口关，调整供应商选择思路，采用“质量第一、价格合理、质价平衡”定标原则来选择供应商。二是建立供应商中标前考察和采购后评价管理长效机制，加大对中标单位后期的考评力度，听取项目评价意见。三是完善采购合同管理，注重合同细节管理，对采购合同多角度多层次监管。四是加强设备物资现场管理，确保采购物资的质量。加强工程项目材料核销与成本核算管理，提升材料定额消耗管理水平。五是加大对项目标准化管理的检查力度，注重检查实效，避免流于形式。六是物资管理的制度建设要基于工程项目，符合项目实际，提升制度执行力，为企业改革发展提供有力保障。