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我局召开2017年工作会暨二届六次职代会

来源:党委工作部 作者:邓飞 鞠和良 摄影:邓飞 时间:2017-01-20 17:33 分享

元月18日,我局在西安召开2017年工作会暨二届六次职代会,全面总结2016年工作,分析面临形势,部署2017年重点工作,动员全体干部员工认清形势,奋力拼搏,积极作为,打好“十三五”推进之年攻坚战,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

会上,局执行董事、总经理梁向峰作了题为《创新思路抢抓机遇,精益管理提质增效,为加快建设国际强局、管理强局、经济强局而努力奋斗》的工作报告。党委书记王国强主持会议并作总结讲话。

梁向峰在工作报告中全面回顾了2016年度的各项工作,他指出,在“十三五”战略开局之年,全体职工围绕本届班子任期目标,上下同欲、开拓拼搏,全局新签合同额连续突破百亿大关,营业收入、利润总额、在岗职工收入均创历史新高,市场区域扩展至全国29个省市区和全球10个国家,“两学一做”学习教育连续进入省国资委考评好的序列,企业党建接受了中组部、国务院国资委的现场调研,年内荣获省部级以上荣誉100余项,保持了整体稳步发展、规模效益持续较快增长的良好态势。

梁向峰带领与会人员全面分析了2017年国内外经济发展形势,他指出,建筑行业正面临新一轮的黄金机遇期和行业变革期,机遇与挑战并存,必须创新思路、抢抓机遇、主动适应,坚持战略、问题和质量、效益导向,以变革理念应对挑战,放眼全球,积极突破,勇于担当,迎难而上,在重压下苦练内功,激发各类要素活力,形成强大发展新动力。

会议确定了全局2017年工作指导思想:认真学习贯彻党的十八届五中、六中全会、中央经济工作会议和全国国有企业党的建设工作会议精神,在中国电建的坚强领导下,坚持一个方向、两个市场、三层业务,以培育企业内生发展动力为核心,加快提升投融资建设一体化和国际化发展能力,持续推进项目管理标准化落地生根,不断深化改革,强化风险管控,为打造中国电建旗下的国际强局、管理强局、经济强局目标而努力奋斗。

梁向峰强调,2017年,面对新起点、新机遇、新挑战,全局上下要主动适应,创新创效,注重做好七个方面的工作:一是加强战略规划设计,创新资源配置方式和制度落地机制,推动企业改革不断深化;二是注重全产业链市场营销体系建设,树立投资也是市场营销的理念,带动投资、设计、施工一体化能力不断提升;三是紧跟“一带一路”战略,创新国际思维,健全区域营销,以精细管控带动项目履约,不断提升国际业务竞争力;四是坚持“履约为先、管理为重、创效为本”管理理念,持续推进项目管理标准化落地,带动项目履约能力不断提升;五是加强合同管理,强化分包管控,降本增效,防范风险;六是加强人才培养,改革用工机制,创新薪酬分配模式,完善业绩考核办法,打造一支适应企业发展的高素质人才队伍;七是落实全面从严治党要求,聚焦执纪问责,强化“两个责任”,关心群团青年工作,营造和谐发展氛围。

王国强在总结讲话中对会议的基本情况和主要收获进行了说明,他强调,全体员工要认清形势,统一思想,把握态势,抢抓黄金机遇期,坚定经营思路和经营目标不动摇,坚持物质文明和精神文明,两手抓,两手都要硬;要创新理念,明晰举措,履职担当,坚持市场营销“龙头”地位不动摇,持续推进项目管理标准化落地,聚焦主业主责,严格落实全面从严治党责任。

对于新春期间的工作安排,王国强要求,一是抓好会议精神的传达宣贯,凝聚共识,共谋发展;二是严格落实安全生产责任制,确保春节期间项目的安全生产;三是扎实做好困难员工、困难党员和一线职工走访慰问工作,确保企业和职工队伍和谐稳定;四是党员领导干部要做好表率,抓好党风廉政建设,营造风清气正的节日氛围。

会上,与会代表听取并审议了总经理年度工作报告、职代会工作报告、财务预决算及企业负责人履职待遇、业务支出报告,讨论了2017年工资集体合同及2017年调升工资方案,签订了2017年局属二级单位经营目标责任书和工资集体合同,表彰了2016年度各类先进集体和先进个人。

会议期间,与会代表认真学习领会文件精神,围绕工作报告、领导讲话等相关内容,以饱满的政治热情、强烈的忧患意识和高度的使命感,深入展开讨论,积极建言献策,认真履行职责,对2017年各项工作提出了很多好的意见和建议。

会议号召,各级领导人员和广大干部职工要认真学习贯彻2017年度工作会议暨二届六次职代会精神,主动适应新常态,合力谋求新发展,进一步解放思想,转变观念,“撸起袖子加油干”,创新思路抢抓机遇,精益管理提质增效,为加快建设国际强局、管理强局、经济强局而努力奋斗!

局领导班子成员、咨询、局高管、中层经营管理者及职工代表共计270余人参加了会议。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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