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　　12月11日～12日，中国水电建设集团十五工程局在西安召开企业发展战略年度评审会议。全体董事出席了会议，局班子成员、相关部门负责人列席，共同探讨我局在集团公司新形势下的可持续发展问题。会议由王增发董事长主持。

　　为做好战略评审工作，我局提前一个月开始收集基础资料。通过向全局中层以上管理干部发放战略调查问卷的方式，要求局管干部结合一年来企业发展战略运行情况，从战略目标、产业布局、内部“三大市场”运作、战略保障措施、战略落地过程中存在问题以及解决建议等方面认真作答，按期反馈。调查意见回收后，经董事会办公室汇总，董事会秘书审查，提交12月11日召开的战略委员会会议研讨，并形成议案，提交第二天召开的董事会会议审议。

　　会议采用“闭门会议”的形式，通报了集团公司及其成员企业的总体发展情况，学习了十二局、十三局、闽江局的先进管理经验。会议结合战略委员会提交的《关于年度战略目标和战略改进措施的议案》，认真分析战略问卷调查结果，肯定了2007年度全局在战略管理、战略落地方面取得的成绩，深入研究了调查意见集中反馈的总部管控、决策效率、内部资源整合开发、各层级执行力等方面存在的主要问题，进一步精确了全局发展目标定位。会议结合集团及成员企业发展态势，提出了战略产值目标提前一年实现的设想，并据此形成了2008年的战略目标、主要任务和改进建议。整个会议民主、和谐，讨论气氛热烈。外部董事也结合自身工作经验，对全局人力资源建设、项目经营、财务管理等工作提出了建设性的意见。会议经过审议，确定了战略修订意见，并形成企业发展战略年度评审决议。

　　本次会议，是我局继去年召开战略研讨会，推行战略管理以来召开的首次专题评审会议。此次会议，使全局进一步理清了发展思路，明确了目标，对下一步深化企业改革，创新经营理念，提升经济效益，实现“跨越式”发展，提前实现“十一五”战略目标将产生实质性的推动作用，也标志着我局全面驶入了战略管理的新阶段。