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7月11日，我局第二季度暨上半年经营活动分析会在西安召开。局执行董事、总经理梁向峰，党委书记、副总经理王国强等在家局领导出席会议。会议由梁向峰主持。

会议听取了第二季度暨上半年经营活动情况总体通报和市场营销、投资业务、在建项目管理、财务资金和风险管控等6个专题分析报告。

会议讨论认为，我局2016年第二季度的重点工作有序推进，但是生产经营工作总体进展未能实现“时间过半，任务过半”的目标，经营压力凸显，经营风险不容忽视。客观上是当前的经济形势处于疲软状态；主观上是我们的思想观念转变没有跟上，对当前经济形势的研判不够、不到位，应对举措不得力。

就确保完成年度生产经营任务，梁向峰提出了具体要求：

第一，狠抓市场营销工作。一是要求局属各单位一定要抓住、抓牢当前跟踪的重点项目，逐一落实，确保年度市场营销指标的完成。二是要求局属各单位做到未雨绸缪，为来年甚至后年的市场营销工作做好铺垫，做到早安排、早计划、早着手、早落实。同时，他强调了市场营销工作中的两个注意问题：一是加强风险意识，严禁为拿标而拿标，保证中标质量；二是对PPP项目要提高认识，创造市场，各公司要主动介入、主动推进，加强人才培养，尽快提升能力和应对市场的敏锐性。

第二，狠抓项目履约，确保营业收入目标。一是局属各单位要创造条件，深挖在建项目潜力，千方百计加快工程进度，确保营业收入年度目标的实现。二是做好项目的“扭亏减亏”，总部相关部门和各公司一定要关注重点项目，提高经营质量。三是做好“两金”占用清理。局属各单位要积极采取多种途径和方式解决“两金”占用难题，逐一项目落实，确保责任落实到人。四是做好项目标准化落地工作。总部各部门和各公司要从思想上高度重视，检查、考核、督导工作要持续跟进，务求实效。五是做好“营改增”方案的落地，防范税务风险，优化经营管理模式。六是抓好项目质量安全管理。保持高度警惕，落实汛期责任，加强应急值守，确保安全度汛。

第三，领导班子要率先垂范，落实责任，相互监督。要求全局各级领导班子要从自身做起，率先垂范，勇于职责担当，做到相互监督，确保各项工作落实到位。

王国强就下步工作重点指出：一是要加强学习，通过“两学一做”，主动为生产经营担当责任；二是抓好项目分包和“营改增”的结合管理，提升项目的内生力。

局其他高管人员、总部各部门负责人、各工程公司总经理等近40人参加了会议。