资讯中心

    2月19日，我局延安黄河引水工程项目履约推进会在机关总部召开。局执行董事、总经理梁向峰、党委书记王国强、在家领导班子成员、高管出席会议。机关相关部门负责人、参建单位党政主要负责人及部分工区项目经理参加了会议。

    梁向峰在讲话中指出，2016年是延安黄河引水工程项目建设的关键之年，全局上下要以大局为重，牢树一盘棋思维，各参建设单位、各工区要坚决服从总承包部统一管理、统一调配、统一安排，密切配合、通力合作，确保工程年底如期实现贯通目标。针对下一步工作，梁向峰提出四点要求，一要加快工程进度，强化资源配置，做到设备到位、人员到位、物资材料到位；二要抓好质量安全，安全管理工作时刻不能松懈，坚决不能违规操作，质量管理要内在外在质量一个样，体现精品理念，体现企业品牌形象；三要强化文明施工，全面改观提升文明施工形象，把文明施工变成企业新常态，形成职业习惯；四要重视商务管理，特别要加强商务基础工作，强化人员配置，确保项目经营达到预期目标。

    王国强主持会议，他说，延安黄河引水工程地处革命老区，社会关注度高，加之年内全国艺术节闭幕式在延安举行，近期集团公司企业党校在延安开班，做好项目建设工作，对于提升企业在陕形象，树立中国电建品牌具有重要意义。王国强强调，各参建单位要抢抓机遇，主动出击，跑步进场，快速形成大干快上的生产氛围，推动项目建设。对于项目管理中存在的不足，要专题研究，主动认领，罗列清单，细化措施，逐项消缺。要加大检查，突出奖惩，重点在质量安全、现场文明施工、商务管理等方面抓好先进典型选树工作。

    会议听取了延安黄河引水工程整体工作情况的汇报，查摆了项目质量管理、安全和文明施工、合同管理、资源配置、总承包管理等方面存在的不足，安排了近期和2016年各项工作任务目标，明确了下一步加强和改进工作的举措。与会其他局领导也分别结合自身分管工作，提出了指导性的意见。