为锤炼专业人才队伍，促进党业深度融合，近日，一公司聚焦基层项目党支部书记、项目经理、安全总监及总经济师四类核心岗位，以“测业务能力、测专业知识、测公司方针”的“三测”为抓手，开展管理层“大测评”，全面检验履职成效，为公司高质量发展筑牢根基、注入动力。

述职践诺显实绩，精准点评明方向。以2025年度项目党支部书记述职考核会为核心载体，由一公司主要领导牵头的考核组，围绕2025年度党建重点业务工作，对项目党支部书记进行逐一现场提问与深度点评。点评环节既充分肯定各党支部书记在党建引领项目建设、凝聚团队合力等方面取得的实绩，也直指党建与业务融合不够深入、创新举措不足等短板，精准提出改进要求，有效激发了基层党支部书记履职尽责的内生动力。

聚焦核心强本领，查漏补缺促提升。组织召开2025年度项目负责人述职考核会，各项目负责人围绕2025年度项目生产经营管理工作全貌，从业绩指标及施工进度完成情况、安全质量管理工作落实成效、“三金”回收完成情况、分包指导价执行情况、物资材料集采工作推进进度等方面做工作总结，进一步总结工作成效，明晰前进方向。

锚定方向守初心，党业融合促发展。开展项目安全总监与总经济师专项测评。对各项目安全总监，强调要压实政治责任，筑牢安全生产防线；聚焦问题整改，补齐安全管理短板；强化创新驱动，提升安全保障能力；凝聚多方合力，构建协同共治格局。对项目总经济师，围绕项目经济管理核心效能，重点检验其在成本管控、预算执行、效益提升等方面的专业能力与履职成效。通过专项述职测评，有效强化了两类岗位人员的责任意识与专业素养，规范项目安全管理与经营管理流程。

此次管理层“大测评”实现了四类核心管理岗位的全方位、全覆盖检验，不仅提升了各岗位人员的专业素养与责任意识，更进一步规范了项目管理、经营管理、安全管理全流程。下一步，一公司将持续加强专业化人才队伍建设，深化党业融合，以精准考评、高效管控为公司高质量发展保驾护航。