自“双满意”主题实践活动开展以来，水电十五局四公司党委紧扣“上级满意、基层满意”核心目标，以党建引领为抓手，聚焦“强思想、解难题、优服务、提效能”四大主线，推动党建与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入红色动能。

思想铸魂“强根基”，校准发展航向。四公司党委以“立体化学习+沉浸式教育”模式，推动党的创新理论入脑入心。通过“党委书记讲党课”“红色革命遗址研学”等活动，深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习，将“思想经营”理念融入生产经营决策；打造“廉洁文化宣传栏”“警示教育微课堂”，剖析工程分包、物资采购等领域的典型案例，以“身边事”警示“身边人”，筑牢拒腐防变防线。

意见征集“全闭环”，厚植基层信任。四公司党委坚持“双向贯通、闭环管理”，构建上下联动的沟通服务机制。扎实开展“项目管理提升”三年行动，梳理工程履约、成本管控等难点问题，形成问题清单并反馈至职能部门，助力管理优化。本部部门下沉一线开展“蹲点式”调研，收集基层意见，建立“问题认领-限时解决-跟踪问效”闭环机制。通过“满意度测评”问题摸底，基层满意度达95%以上，真正实现“基层呼声”变“满意答卷”。

作风效能“双提升”，擦亮服务底色。四公司党委以“减负增效”为突破口，推动作风建设走深走实：精文减会提效能：严控会议规模，推行“线上+线下”混合式会议模式，文件数量同比减少35%；建立“首问负责制”，部门响应效率提升50%。降本增效出实招：开展“非生产性支出压降”专项行动，节约管理费用1%~5%。暖心服务强保障：联合技术部门，推动现场问题解决从“单兵作战”向“协同攻坚”转变，职工满意度同比提升10%。

下一步，四公司党委将深化“双满意”长效机制，聚焦“项目管理提升年”目标，以“党建+”赋能基层治理，推动企业从“规模扩张”向“价值创造”转型升级，为未来“十五五”高质量发展注入更强动能！