3月20日，公司在武汉召开华中区域市场营销工作专题会，公司党委委员、副总经理、总工程师贾浩出席会议并讲话。本次会议紧扣公司市场战略布局，聚焦“水、能、城、新”四大业务领域，旨在凝聚全员共识与攻坚合力，系统谋划2026年度市场营销重点工作，全力巩固提升公司华中区域市场占有率。

贾浩对华中区域2025年在市场营销工作上付出的努力予以肯定，并就华中区域2026年市场营销工作重点提出五点要求：一是聚焦年度中标合同额核心指标，压实攻坚责任、细化攻坚举措，全力以赴抢抓市场机遇、扩大市场份额。二是优化区域市场布局，守牢河南市场，攻坚湖北市场，靶向突破湖南、江西等地市场，形成“河南保指标、湖北保发展、赣湘求突破”的全域营销格局。三是全面梳理区域项目信息，建立分级分类管控清单，针对不同类型项目制定差异化营销方案。四是健全与集团区域总部、平台公司及各设计院的常态化对接机制，在区域公司统筹引领下加强公司内部各分子公司协同联动，实现资源共享、优势互补、协同共进。五是紧扣国家重大战略部署，聚焦粮仓改造提升等细分领域业务，挖掘新兴市场机遇，培育营销新增长点。

会上，华中公司围绕华中区域“水、能、城、战新”业务开展政策宣贯，同步汇报重点项目推进及公司2026年项目专班工作情况。会议全面复盘了2025年度市场任务完成情况，深入剖析现阶段营销推进中的实际问题，细化部署2026年市场营销工作计划。所属各单位结合自身实际，逐一汇报华中区域重点项目储备、优势资源及后续工作安排，围绕业务协同、资源共享、订单攻坚等内容开展深度交流，进一步凝聚发展共识、明晰工作思路。

本次会议以“现场+视频”方式召开。公司市场营销中心主要负责人，华中公司主要负责人，各单位华中区域分管领导及相关营销人员参会。